霍姆(Holm)在2012遠傳開發者大會演講，他指出，Rovio在春季和廠商合作推出Angry birds飲料，在芬蘭的業績，已經趕上可口可樂的銷售成績，證明在遊戲世界的影響力，也能拓展到實體世界。
霍姆表示，Rovio向來和品牌建立「共創價值」的模式，正因為憤怒鳥有故事，也帶給許多廠商不同可能。先前一家超過百年歷史的零食商，就和Angry birds合作推出一系列零食產品和廣告，不僅讓老品牌形象活化，Angry birds也在這個廣告中延續新的故事。
除此之外，實體世界的事務，也能激發Angry birds開發新遊戲，霍姆說，Angry birds先前就和美國太空總署(NASA)合作，把遊戲和科學、探索結合在一塊，推出了憤怒鳥太空版(Angry birds Space)。
日前，好奇號前進火星的任務，也提供Rovio靈感，開發全新的「橘色鳥」。而Angry birds季節版裡，也讓「小豬」長出八爪魚的腳，真實打造海底生物的特色，
霍姆說，語言、文化差異都不重要，Rovio要讓玩Angry birds的粉絲，都能學到新知識。
他表示，Rovio從12人的小團隊，成長為千人企業，每個員工都必須有行銷觀念，成功的行銷案例，比比皆是。例如：倫敦奧運時，哈利王子戴上Angry bird的帽子，替選手加油，全球觀眾都看到了；憤怒鳥也成立樂園，進一步拓展在實體世界的價值。