薛長興工業是由薛丕拱創辦，走進宜蘭廠房，就可看到他塑像下方書寫的「敢學」、「肯努力必成功」，而這也是薛長興能成為世界之最的哲學。擺過攤的薛丕拱以雨衣、雨鞋起家，卅三年前他的大兒子薛志誠從德國帶回一雙潛水鞋，就此改變薛長興的命運。
自製的「長興牌」雨衣、雨鞋難以突破已占有一席之地的達欣、三和等品牌，薛長興退出雨鞋、雨衣市場，進入潛水市場，經技術研發與轉型升級，成就傲人的潛水衣王國。
薛長興以生產潛水衣等運動產品為主要營業項目，市場占有率居世界第一，全球潛水衣生產市場占六○％以上，客戶遍及全球，從電影主角到潛水紀錄保持人穿的潛水衣，都是薛長興的產品。
薛長興代工的產品占歐、美八○％以上市場，薛長興也受到歐美金融風暴的影響，近三年來營業額雖未成長，不過每年還有近百億元，仍是無負債經營；全球員工數約有九千人，宜蘭廠有八五○名員工，在台資本額為八億元。
除了金融風暴外，面對大陸的競爭，公司獲利也受影響，現在的獲利只有七、八年前的一半，雖然辛苦經營，但薛長興總經理薛敏誠說，從上游原料生產到設計、研發、製造，薛長興垂直整合，才能與開發中國家企業競爭。
薛敏誠指出，論成本比不過開發中的國家，只能比研發創新；他說：「在技術、研發上，領先對手非常多！」僅研發人員就有七、八十位，例如有人專門研究版型如何更合身、更環保、更有彈性，不論是新研發的油墨、版型，薛長興幾乎成為業界的標準。
薛長興曾捐贈一批價值百萬元的救生衣、防寒衣，給宜蘭縣激流洪水救生協會，讓會員在冒險救人之際能有更安全的保障，這批價值百萬元的設備，被協會認為是「世界上頂級的產品，國內還買不到。」
薛敏誠說：「做品牌不是我們的專長，薛長興專長就是製造。」他表示，因為潛水衣薛長興占有率太高，如推出潛水衣的自有品牌，會變成與客戶競爭。
他指出，與客戶合作多年占有率沒有衰退，也有客戶將薛長興的產品賣到台灣來，「絕對要保護我們的客戶，薛長興沒辦法自己賣。」不過，薛長興不單只有代工，也正在思忖著未來的經營布局。
薛敏誠說：「我們必須不斷地往前跑。」薛長興計畫從代工水上運動產品，擴展到陸上版圖，以自有品牌用彈性纖維發展瑜伽服以及跑步穿著的衣物，先外銷到歐美等地再回到亞洲，讓代工與自有品牌兩路並行。