贊助奧運 雙方各取所需

四年一度的夏季奧運會起跑，看比賽同時，你可能也注意到計時器、電子螢幕等變化。其實，點點滴滴還包括計分、飲料、電力、照明、通訊、刷卡…等，都是由特定奧運贊助商提供軟硬體服務與預算贊助完成。不論對全球性品牌或主辦奧運的國家來說，商業贊助的重要性日益凸顯。

今年奧運為例，主辦的倫敦奧運籌委會向44家英國企業募得7億英鎊（約330.4億台幣）的贊助款，其中，每家一線贊助商需支付高達5000萬英鎊。此外，國際奧委會也獲得11家全球知名品牌贊助近10億美元（約301億台幣）現金、等值商品與服務，平均每家企業支付8000萬至1億美元。

商業贊助 成主要收入

商業贊助已成為奧運會主要的收入來源，佔總收入4成以上。除贊助外，其他收入來源還包括︰轉播權利金、門票收入、商品與授權等。

對品牌企業而言，不同於對棒球、籃球、網球、足球等主流運動賽事的贊助，奧運會贊助商無法在比賽場地周邊為品牌打廣告，但他們看重的是：奧運比賽提供企業專業技術、產品服務絕佳的國際展示機會，可拓展該企業產品服務對消費者與商業夥伴的吸引力。

從國際奧委會1985年首次引進「奧林匹克夥伴計畫」（TOP）起，這項4年1期，涵蓋冬、夏季奧運的全球贊助計畫，迄今已進入第7個贊助週期。TOP計畫的全球贊助商可取得涵蓋夏、冬季奧運，為期4年的世界性行銷權利，包括使用奧運會標章、奧運轉播廣告時段的優先選擇權等。

其實，100多年前，1896年雅典奧運時，就有多家公司透過紀念品廣告專案方式，首度貢獻奧運會營收。1912年的斯德哥爾摩奧運時，約10家瑞典公司獲准購買銷售大事紀、照相的單獨權利。直到1930年代，奧運會接受企業的贊助關係逐漸開始浮現。

英國德蒙特福大學（De Montfort University）國際體育歷史中心主任柯林斯表示，1930年代通常是奧運舉辦國的當地公司提供小額贊助，這種以許多公司組成的小額贊助模式於1970年迅速擴大，商業化贊助模式則要到1984年洛杉磯奧運會時才確立。

蒙特婁奧運 創虧損紀錄

這項改變主要鑑於1976年蒙特婁、1980年莫斯科奧運會的虧損經驗，尤其前者還創下奧運史上最嚴重的虧損紀錄、達24億美元，令主辦城市蒙特婁債台高築。

這導致後來1984年洛杉磯奧委會決定大為提高電視轉播費用，改變經營模式為贊助商分層計畫，由大型知名品牌贊助龐大金額，取代眾多公司的小額贊助。洛杉磯奧運正式贊助商共有34家企業，64家企業取得奧運供應商權利，65家企業獲授權使用奧運標誌，在成功結合商業與體育下，最後盈餘2.5億美元，扭轉先前幾次奧運會虧損命運。

然而，這種奧運商業化模式也引發不少爭議。尤其速食業者麥當勞、含糖飲料可口可樂，成為在奧運園區唯一能販售食品與非酒精性飲料的供應商，引發英國醫生團體、肥胖症專家的抗議，認為此舉傳遞錯誤訊息，應發布禁令。