宏達電走過風光的2011年，2012年一開始就走得跌跌撞撞，今年第1季，宏達電全球售出690萬支手機，比起2011年同期的1020萬支、2011年第4季的900萬支，下滑不少。
反觀宏達電主要的競爭對手三星(Samsung)，2011年第1季全球有1140萬支出貨量，今年第1季大幅成長到4400萬支。業界預估，智慧型手機市場今年下半年是蘋果(Apple)與三星的捉對廝殺。
工研院產業經濟與趨勢研究中心(IEK)分析師黃勤穎表示，不只是宏達電，其他各家廠商也都感受到蘋果與三星兩大品牌的步步逼近。
黃勤穎說，從全球表現來看，三星從2011年下半年就成長快速，2012年上半年已經很直接的表現在市占率上。
拓墣產業研究所通訊研究中心副理謝雨珊指出，台廠難以和蘋果、三星抗衡，最大的原因是在於「關鍵零組件」，還有「人因工程」、「消費者行為」掌握度的不足。一些關鍵零組件，如面板、處理器，宏達電在採購上都無法像對手般強勢。
其實，面對強敵竄起，2011年宏達電已有警戒心，一改「機海戰略」，今年專推一個系列的手機，主打音樂品質和相機功能；甚至，宏達電還參與one系列相機相關晶片的開發設計，主導這項功能，不和手機其他的軟硬體妥協，專注於使用者想要的效能。
謝雨珊說，宏達電推出的硬體規格，其實三星學的很快，比方宏達電one系列相機一分鐘可以99連拍來說，三星推出的新機就有20連拍功能，但或許對於消費者而言，20連拍就夠了，這是三星深入消費者行為的結論。
謝雨珊表示，亞洲廠商一般還是很難跳出「硬體規格」的邏輯，但三星已經起步，每年約投入以億計的金額，來吸收畢業生，投入硬體、介面等設計，以掌握消費者習性，而蘋果更是不在話下。
在這些難超越的強敵之外，宏達電轉戰新興市場也遇追兵；宏達電在中國大陸市場近期有斬獲，也逐漸增加中國大陸市場中階手機開發比重；但分析師表示，中國大陸市場特殊，在地品牌較有優勢。
分析師表示，例如中興原只作功能手機，2011年下半年出貨大轉型，改出智慧型手機，才出手就有不錯成績；華為更是對於智慧手機很積極，不只推出中階款，也急欲涉足高階智慧手機市場；聯想2011年下半年採用聯發科晶片推出的人民幣千元手機也熱銷。
這些野心勃勃的競爭對手，多少還是會限制宏達電伸展拳腳的機會。因此，下半年，宏達電的確是面對前有蘋果、三星雙強夾擊，後有中興、華為等追兵的苦戰環境。