宏遠是遠東集團中的特殊成員，它沒有集團的保守態度，有的是總經理葉清來的活潑、即知即行超強執行力；這幾年宏遠將「師法自然」、力行環保，追尋綠建築的真理逐一驗證在自家的廠區內，成果則反映在電費大幅下降，為世界地球日做出最佳寫照。
今天為世界地球日，宏遠在北中南三地開幕 3家成衣旗艦店。在台北的忠孝逸仙店內，看著賀客一一向葉清來道賀恭喜，他氣定神閒地讓員工們掌握現場，自己則忙著向媒體說明他的環保理念和實際成果。
葉清來接受中央社記者專訪時指出，原本宏遠並不懂節能的方法和道理，但是2008年金融海嘯時，石油上漲到每桶147美元，他開始認真思考到底該如何節能減碳。
面積廣達28甲的台南宏遠廠區，有染整、紡紗、織布等廠房。葉清來說，除了染整廠外，光是紡紗、織布廠等的冷氣主機就得要安裝800噸級，外加一台備用機，整個廠區要5、6千噸的冷氣主機，再加上每小時28%的換氣率，一年光是冷氣電費至少新台幣4000萬元。
一年有一半時間在國外拜訪客戶的葉清來利用飛行時間讀書，這幾年他陸續讀到「藍色革命」、「綠色建築」、「綠色商機指南」、「綠色成長企業」等書，書中處處告訴他該學學老祖宗的智慧，師法自然。
2008年他率先將高溫環境的染整廠房的高處窗戶關閉，員工工作區旁的低處窗戶打開，需要保溫的機器設備旁的低處窗戶關閉，熱空氣自動上升到屋頂的排風口排出，整個染整廠形成「溫差對流通風原理」的實驗區，果真涼空氣不斷從低窗戶灌入，讓原本高溫達攝氏40多度的廠區一下子降溫到32度到37度。
另外，葉清來實踐「廢棄物即食物 (Waste=Food)」的觀念，把宏遠加工紗廠品檢的廢棄襪帶回收製成水簾片，利用一個小型馬達澆灌適當水分在水簾片上，廠房另一端使用通風扇抽風，室外空氣經過水簾吸收氣化熱之後，室內溫度立刻降到27度到29度。
葉清來說，他只是利用水轉化成氣體時會吸收四週的熱，稱為「氣化熱」，每蒸發 1公克的水可吸熱約580卡路里的原理，就可以降低廠房的室溫，他形容整個廠房如同「身上出微汗時吹風的涼爽舒暢感」，根本不需要開冷氣。
更妙的是，去年 6月前，宏遠的電腦機房有20台伺服器，如今利用雲端運算的概念，建立起宏遠的私有雲，並配合軟體管理虛擬的伺服器，伺服器只用兩台，再加上軟體的費用，不到100萬元；原有的伺服器移為他用，不用再購買大量的伺服器，電腦機房再也不用開冷氣，僅靠自然通風降低電腦溫度。
說來也是拜油價高漲所賜，宏遠的染整廠在2008年將燃油鍋爐改用較便宜的燃煤鍋爐。葉清來說，燃燒過後的煤渣以往要花每噸1500元請人運走，當成廢棄物，後來他分別去大陸、印尼拜訪客戶時發現，大陸工廠收集染整後廢水裡的污泥當成燃料，每公斤的熱值高達4700卡；印尼工廠則把煤渣加部分水泥高壓製成透水磚，成為綠建材。
葉清來左想右算，委託專人清除每公噸污泥要3000元，宏遠 1個月至少30公噸污泥，清除費用高達 200多萬元，於是學習大陸工廠，用工廠內垃圾為燃料的焚化爐把污泥烘成半乾，再以煤與污泥10:1的比例當成燃煤鍋爐的燃料。
燒完的煤渣再和水泥以6:1的比例高壓製成空心磚，以3:1的比例燒成道路用磚，不但徹底解決高額的清除費，還再製成綠建材販售，光是2010年就有779萬元營收，完全兼顧經濟、環保與社會責任。
這些年靠著省下冷氣電費、廢棄物清理費，以及環保磚的營收，葉清來掐指一算，神秘一笑，大概年省6000萬元。 5月中以後電費上漲，以及高額的夏季用電，難免造成營運成本上漲，不過至少宏遠即早展開各種節能計畫，現正在規劃下一步節能計畫。
葉清來透露，一位日本染整業的朋友在大陸蘇州設廠，利用較特殊的保溫技術，節省不少熱能，宏遠正在學習中。此外，他也高薪聘請能源整合利用專家，協助宏遠找出能源使用上的60餘處盲點，目前也正在逐一改進，他認為這就是企業對社會、對地球的永續和創新承諾，也是宏遠人視永續經營為企業的核心價值。