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〈專訪〉蔡政憲:跨界DNA+內功 訊聯細胞分裂邁向生技集團!

鉅亨網/鉅亨網記者胡薏文 台北 2012.04.22 00:00
訊聯董事長蔡政憲表示,訊聯細胞分裂邁向生技集團!(鉅亨網記者胡薏文攝)

「為了獲得全球第一張臍帶間質幹細胞跨國認證,訊聯耗時3年、斥資6億,打造世界級技術中心...」,以字正腔圓、專業、略帶磁性的嗓音,擔任訊聯生技(1784-TW)電視廣告旁白配音的人,就是訊聯董事長蔡政憲!雖然沒有正式的機會跨進傳播界,但親自上陣f為訊聯廣告配音,即是形容自己天生「喜歡亂碰」的蔡政憲,血液中愛「跨界」的DNA,嘗試不同領域、跨領域整合,其中的一項展現。

從1990年創立台灣第一家臍帶血銀行、2007年上櫃掛牌,到去年7月,訊聯旗下專攻基因檢測的創源生技(4160-TW)登錄興櫃,訊聯的「細胞分裂」成果,已見雛形,訊聯正式從一個單獨的個體,邁向「生技集團」。

「到達沒人到過的新疆域、呼吸沒有人呼吸過的空氣」,訊聯會議室中,蔡政憲面對以金漆行書寫在茶色玻璃鏡面上的Slogan,回顧這一路走來的歷程,除了在感性面,對新科技充滿熱情,從無到有,創造新產業、新經濟,所帶來的成就感,驅策一路往前,而讓訊聯能夠以穩健的腳步,不致在「燒錢」的生技產業中,一下子就消失的關鍵,則是「內功」。蔡政憲並強調,得練到「內化到進入血液骨頭裡」!

「在IPO過程中,導入承銷新制,內稽內控都得從無到有,尤其又是一家營收規模不大的生技公司,外界總以質疑的眼光看待,當時要挑戰國際認證,曾有想法要藉由外界諮詢顧問公司的幫助,是個最快的方法」,蔡政憲描述當時的場景,「公文已經在我面前,我已經拿起筆決定要簽了,但遲疑了一下,還是決定自己來」。而當下的遲疑,讓訊聯決定自己挑戰國際認證,確實吃了不少苦頭,但結果卻是練出深厚的「內功」,蔡政憲語氣中略帶著驕傲,「連我自己都變成細胞治療師稽核員」!

訊聯一步步完成的實驗室品質系統認證,蔡政憲形容,就像是打氣功、練太極,沒有捷徑,但練好了「內功」,其他都可以融會貫通,而在訊聯生技邁向集團化的過程中,這些認證過程、公司治理系統,都變成重要的核心價值,後續在成立康聯、創源(4160-TW),都是核心價值的複製與擴張。

前英業達集團總裁溫世仁也曾是訊聯的「伯樂」之一,蔡政憲表示,溫世仁留給他印象最深的一句話,就是「頭永遠要在浮水面上」!生技產業是個燒錢行業,但是氣要長才能走下去。經過10多年來,蔡政憲說,除了攻擊之外,訊聯也學會防禦,「當要揮出勾拳攻擊敵人時,別忘了肚子也露在外面」,訊聯也曾經經歷過,有了成果之後瘋狂攻擊,希望衝更兇,但是現在卻更懂得防守的重要性,不然資源早就燒光了。「拳擊手不是會出拳就會贏,該閃要閃、該防守要防守」,現在訊聯每個月的主管會議中,「風險控管」已成為必要的主題。

訊聯與美國GGI合資成立創源,而創源成功打進日本生殖醫學界,今年2月起,日本知名生殖醫學集團IVF JAPAN Group正式將客戶檢體送至創源生技,進行「胚胎著床前基因診斷」及「G-24胚胎著床前晶片篩檢」兩項檢測,創源這項日本市場的重大突破,完全逆轉一般市場對台、日生技產業位階的印象,蔡政憲表示.創源的誕生,一開始就是「混血兒」,直接透過基因技術獨步全球的PGD之父馬克休斯博士合作,讓創源的誕生,就是在世界最頂端的層次,在搶攻國際市場省力許多。「如果沒有大師背書,創源很難打進去」。

對於日本的生技市場,蔡政憲認為,日本在泡沫年代後,生技製藥業也還在忙於浴火重生,還無力積極搶進新的生技產業,如果能善加把握這段日本新生技產業空窗期,對台灣是一個機會。

而源創的核心技術,還包括購併分子視算,進行生技與科技跨界整合,蔡政憲表示,這項購併,是建立了源創走向「雲基本部隊」的能力,電腦的快速運算,也為生技基因產業創造了許多以往不可能做到的商機,光以基因定序來說,隨運算速度增加,每6個月效能增加1倍,但成本卻降低一半,以往要將人體33億個碼的DNA完全解讀完,以每秒個碼的速度,得花120年,但現在只要不到2周的時間,後續應用爆發的關鍵點在於快速低價定序,將有機會開始為個人提供配套服務。

蔡政憲認為自己擁有福建閩南人喜歡「冒險犯難」的遺傳基因,而「什麼領域都可以接觸」,喜歡跨界創造新的組合的DNA,對訊聯集團未來的發展也不設限,加上訊聯已經練成的「內功」,基因領域更處於「千載難逢」時空交會點上,後續應用面之快之多,「想停都停不下來」。訊聯將繼續朝向把預防醫學個人醫療推到極致,改變懷孕期間的預防醫學概念,從懷孕前、懷孕、新生兒市場,一直到「跟著客戶一起成長一輩子」!

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