21日上午，文建會主委龍應台與12家經過公開評選出來的專業管理公司負責人齊聚一堂，包括吉富文創創投董事長嚴守白、台灣文創一號董事長方國健、實聯學學投顧董事長徐莉玲、和利財務顧問公司董事長陳怡萍、中影管顧公司董事長林坤煌、華陽中小企業開發公司董事長王家和、豐利管顧公司董事長林銘遠、柏合麗創業投資財務長侯文軒、達利管顧公司總經理張彥姝、和通國際公司董事長黃翠慧、華登國際管顧公司財務長賴文蓉、中國信託創投襄理汪聖柏等人，全數出席。
各專業管理公司紛紛提出目前進度報告以及所遭遇的困難。其一是，富有創意和高理想性的藝文工作者往往是微型產業，對於會計、管理或行銷專業的熟練度相對薄弱，因此管理公司必須投入人力和經費加以輔導。管理公司同時表達，因為過去半年來文建會首長更迭，投資案送審速度緩慢，而時間效率對於募資和投資都是重要因素，希望文建會重視。
龍應台專心聽取簡報後表示，由於文創創投本身是一個極為複雜的專業，上任一個月來，她一直在「做功課」，同時聽取內部報告。尤其因為文化部大組改在即，新聞局將整合進文化部的影視及流行音樂等產業，也需與文創創投一併做策略思考，急需盤點的業務排山倒海，人力拮据。但她當場指示同仁重視此事，立即加強審議效率。
至於新首長上任，是否代表將來的文化部對創投的政策方向會有所改變，龍應台說，她從不認為「文化內涵」與「文化產業」一定是一個二元對立的東西。文創創投在其他先進國家早有先例，而且也做出成績，文建會參考了其他國家的成功先例而推出創投措施，方向是正確的，目標也清楚，就是希望透過政策與機制來把文化的內涵、創意的價值，轉化為產值。她認為「這是培養國家競爭力該走的路。」
龍應台說，「政府面臨的考驗是如何將『創造文化內涵』及『轉化內涵成為產業』這兩者不同的專業，透過完善的機制加以銜接。」這個過程需要時間，甚至也得有心理準備要從不斷的嘗試中萃取經驗，探出關鍵技術。對於新的嘗試，社會要有耐心。至於產業會不會「淘空」文化「內涵」，龍應台認為，「產業若無內涵做為核心，就不會是成功的永續的產業；而文化內涵若是找到產業機制的支持，也更能擴大創意蓬勃發展的空間。」文建會一定會嚴謹地去做。
在場的共同投資人也討論如何讓社會上對於文創創投的新機制與新產業關心的人，得到正確的資訊。龍應台說，文化部必須要有全方位的文化策略思維，在文化政策的大布局裡，已經踏出第一步的文創創投，要如何持續發揮永續的效能，還需要與文化界、文創界，以及創投業者做更深的、開放的、持續的溝通。
文建會一處草擬中的文創創投問答（部分）
Ｑ：截至目前為止，文創共同投資執行狀況？
A：12家專業管理公司有6件投資申請案通過審議，都是1：1。累計文建會搭配投資額18,540萬元、專業管理公司投資額18,460萬元，帶動民間投資76,960萬元。
Ｑ：已執行並已撥款的案件為何？
Ａ：
一、
中影創投：投資中影國際股份有限公司《賽德克‧巴萊》電影案。
二、
文創一號：投資華星娛樂股份有限公司。
三、
文創一號：投資南方島股份有限公司《花漾》電影案。
四、
中信創投：投資圓桌國際行銷股份有限公司（霹靂多媒體子公司）。
Ｑ：外傳共同投資機制提供每家專業管理公司6,500萬元的管理費，是否屬實？
Ａ：此係錯誤資訊。至今已核定的管理費總計是69萬元。
訊息來源：行政院文化建設委員會