旅行社推動品牌化與加盟連鎖經營方向成新議題，業界對此有的認為，整合將會非常困難，但多數業者持樂觀其成的立場，認為產品制度化、規模化、風險控管與消費者權益，都將更有保障，但須進行全面檢討履約保證與法規等制度，同時要兼顧加盟與被加盟者的權利與義務。
包括日、韓等國，標竿旅行業品牌化與加盟經營，已具成熟經驗，同時成為產業升級重要動能，觀光局正評估，國內未來可以發展大型、特色型、在地型旅行社，經營品牌化與加盟連鎖經營的可行性。
「這是好事！政府要與業者充分討論，聽取各方意見，並且兼顧加盟與被加盟者的權益。」中華民國旅行公會全聯會理事長姚大光表示，旅行社品牌化，自然客源就會集中化，履約保證金額、法律規範都要隨之增加與配套。
姚大光指出，其他議題包括加盟者應可不再提交履約保證金、代理連鎖業者的產品可否簽約、雙方權利義務、取消靠行等許多細節都要討論；而品牌化與連鎖化，產品會隨之制度化與規模化，品質控管會更好，才不會有應是8天的環島行程，縮水到7天以下，結果因為趕路而造成花蓮陸客遊覽車車禍的意外情形。
「未來更加國際化之後，旅行社必須提升競爭力，提升服務品質與安全保障。」旅行公會全聯會副理事長蕭博仁強調，品牌化的政策方向非常好，業界一定要努力提升品質和做出口碑，共同把餅做大，讓國外旅客、陸客來台後，有到夏威夷的感覺，至少要再來玩3次以上才能滿足。
「日本的模式，是政府主導很多的產品，初期就已有共識和方向，已經非常成熟。」旅行公會全聯會理事許淑玲認為，品牌化是國內可以發展的方向，但是加盟連鎖化，則受限於各公司發展方向不同、靠行參差不齊、內部資源如何分享、小公司員工素質不一，要如何整合，將會是非常困難的工程。
對於未來的可能模式，台北市旅行公會發言人李嘉寅說，包括法規、設點要成立分公司放寬為專櫃、提高連鎖業者的履約保證，都必討論，「可以用中央廚房的概念來解釋，產品、管控均能規格化，危機處理能力提升，同時也降低成本。」
「如果能從多為小旅行社的2千多家旅行社，自然整合成10家、20家，規模就會很大。」李嘉寅表示，這樣不但可以增加國際競爭力、出團更為穩定，可以強化旅客的權益保障。
圖說:旅行社品牌化、連鎖化，將有如中央廚房，提供規格化與制度化的產品，同時能降低成本與強化旅客權益保障。（欣傳媒資料照片）