台灣IBM今天在台北舉辦記者會，提出2012年的市場策略；台灣IBM表示，科技創新速度之快，讓台灣企業不能錯失任何機會，台灣企業應該針對「企業管理策略」、「創新轉型」、「科技運用及整合」3大關鍵來深化布局。
于弘鼎表示，從2008年開始，企業就發現經營環境各種不確定因素越來越多，台灣的企業不能只是天天談cost down，要有宏觀的經營策略才能擊敗景氣的高低。
于弘鼎解釋，「企業管理策略」首先要建立決策與執行管理系統。IBM從1990年代就和美國哈佛大學商學院合作，發展出一套企業策略執行的模型(Business leadership model)，而IBM過去幾套發展方向，都是利用這個模型規畫出來，也印證很成功。因此，怎麼定企業的策略？從策略到執行的方法怎麼做？台灣IBM希望今年把這一套介紹給台灣企業，起幫助作用。
于弘鼎說，在「創新轉型」方面，企業要尋找新的商機、創造新的消費者體驗。像是社群網路就是一個例子，大大改變人的行為，不少銀行業者已經利用社群網路來幫新的金融產品試水溫，可以減少不必要的資源浪費。
「科技運用及整合」部分，在巨量資料(Big Data)時代，雲端科技及企業行動化，還有商業分析與優化，也是企業不該陌生的領域，這部分也是IBM今年重要的成長動能。
于弘鼎說，國內企業天天談cost down，真正重要的策略卻感受不到價值；當然cost down重要，但現在已經不太能再down(降)了。
于弘鼎說，台灣目前還是太重視硬體，政府測量產值應該切割開硬體和軟體；光看產值，硬體的計算當然是最快，但經濟部也有突破，去年頒給IBM最佳合作廠商獎，這是很有意義的；因為過去頒獎，都是頒給哪一家廠商跟台灣採購最多，採購多固然很好，但長期對台灣並不會特別加分。反觀來說，頒給軟體合作廠商意義較大。台灣需要在軟體這塊好好加強，能分開來頒獎是好事。1010214