蔡明忠透露，1999年亞洲金融風暴時，他曾有機會投資泰國SCB，當時只需要5億美元的資金，就可以可以跟泰皇變成PARTNER(合作夥伴)，且跟泰皇一樣取得現在泰國最大的銀行SCB各12%的股權，那時很高興籌資了5億美元，但是去了銀行局，當時某位長官說：「要愛台灣，要留在台灣投資，跑去泰國幹什麼呢？」
現在政府力推打亞洲盃，蔡明忠表示，依據台灣2014年銀行剛發布數據，去年銀行總獲利雖然創新高，達新台幣3000億元，但我們的ROA只有0.7%，ROE只剛好超過10%門檻；對照泰國ROA可達2.1%、菲律賓2.5%、印尼3.5%，若要去併購，這些國家都設有高門檻，他認為「金融業的東南亞併購時機已經過去。」
蔡明忠表示，台灣金融業從2000年之後進入整併期，相較最高峰期的53家，目前國內有39家銀行，不過，對比新加坡整併後現在只剩3家銀行，馬來西亞也只有10家銀行，台灣金融業還是家數過多，競爭激烈，蔡明忠直言銀行業繼續整併是唯一能走出這困境的一條路。
蔡明忠指出，主管機關若只准許合意併購，併購活動不可能會活躍，因為合意併購就如蘿蔔，敵意併購就如棍子，「就是因為有棍子在，所以促成合意併購」，且環伺全球敵意併購的案例也比合意併購少很多。
蔡明忠表示，過去金管會不准許你拿出棍子，只接受併購雙方坐下來用談的，如果沒有棍子，那些經營不善或者霸佔著經營權的人，他不會痛，也不用擔心有人會搶走經營權，這樣市場整併誘因也會非常少。國內金融業需先進行整併、汰弱留強，擴大資產規模，才有「走出去的條件」。