【專欄】參與2026ATD亞太論壇的觀察,對企業家與HR的啟示

銳傳媒/陳家聲
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【專欄】參與2026ATD亞太論壇的觀察,對企業家與HR的啟示


文/陳家聲(台大商研所兼任教授) 

 

日前參與ATD的2026年亞太論壇,這是亞太地區有關人才發展與培育(L&D)的國際性論壇,已經在台灣舉辦15屆了!持續多年參與及觀察,看見了其中的一些趨勢變化,感觸良多!特別與大家分享。

今年共有超過20個國家的友人參與,人數約有2、3百人以上,而且在會議中,看見許多老朋友,他們分別來自日本、韓國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、印尼…等;而且像日本團、韓國團、菲律賓、馬來西亞…等國家他們一團常有十多人參與,曾遇有過菲律賓一家企業會派出近十位人員參與,這現象說明了一個事實:這個企業非常重視人才培育與國際化的交流分享。

在會議期間,看見日本團每天議程結束後,團員利用會場的社交空間進行一起開會,交流分享個人的所學心得。韓國團在論壇結束後,自己承租了一個空間也是進行大家的交流分享。韓國團還會邀請教授一起參與,並參與最後的交流分享與點評;而來自中國的友人也會利用每天晚上進行交流分享。過去日本人、韓國人因為語言問題,常會帶著翻譯人員一起出席,但是今年特別明顯,發現日本人及韓國人會利用翻譯機或是手機的翻譯APP進行現場的即時翻譯,還能夠即時存檔,以及表現積極的提問,這對於跨國的論壇交流學習是一項新的助益,也是科技創新帶來的一個好處,即時翻譯及記錄,不會錯過重要的訊息,還幫助了對演講內容的理解。

這幾年ATD的亞太論壇,參與的國際人數幾乎每年都持續增加,代表著台灣這場年度的國際論壇已經建立起國際知名度,獲得全球人才發展與培育專業機構、企業與大學教授的重視,透過參與發表論文及搭建國際專業網絡。

但是,台灣企業對這項論壇的參與似乎逐年下降!台灣企業家雖然都把『重視人才發展』掛在嘴上,但是為什麼這種國際性人才發展與培育的專業論壇,而且還是由台灣主辦,企業卻不願意派出人員參與!一個簡單粗暴的結論就是:台灣企業家對於人才發展與培育並不重視!一方面要怪罪當前HR的專業人員未能在企業裡建立起專業形象,對企業的人力資源管理並未能發揮影響力!而台灣企業家本身,特別是傳統產業,一直強調成本控制,似乎缺乏『人才資本』觀念,這也是筆者一直陳述的:台灣企業家仍停留在『勞動生產力』的傳統觀念!即使他們上過MBA、EMBA課程,他們非常重視業務運營、行銷、生產製造,但對於人力資源與組織管理的觀念上,似乎沒有太大的改變!

雖然一些傳統企業也有派員參與,但是筆者從與這些企業參與人員的聊天中,聽到以下的現象:一天的出席報名會讓不同的人參與,每天參與的人員不同,少見到這些企業的管理者、HR主管參與…!面對著這樣的現象,不知道讀者們有何解讀!筆者也曾詢問一些參與人員,他們陳述:企業主管好像覺得派員參與這樣的論壇學習,人員離開公司就好像沒有『生產力!』公司業務停頓!到今天,企業管理者還給員工這樣的感受,背後是僵固的威權管控思維!反映著這些企業的管理者,包含HR主管,可能還只是看老闆臉色與交代做事!無怪乎,HR人員在企業裡沒有地位!沒有專業形象!有的形象只是老闆指令的執行者!像個辦事糾察員!

再者,從交談中知道,台灣多數企業對人員的培訓費用低!每個人一年可能只有幾千元的培訓費用!過去台灣的知名企業還會訂下員工一年要有30~40個小時的培訓,而且多數是參與企業外部培訓機構的訓練,如今或許都變成了內部講師、自己培訓!這樣錢還是可以省下來!日常參與各種企業活動時,筆者都會詢問企業管理者、HR主管,在面對當前產業環境巨變與衝擊下,他們是否會主動思考及規劃如何協助企業進行轉型升級,提升人員的專業與企業經營的素質與能力?企業的轉型變革是由誰來主導?幾乎主要的答案:都是『看老闆』!看見台灣老闆仍是威權、指令式領導!面對著產業環境的動態、複雜、高度不確定性,企業的經營決策越來越困難!老闆一個人哪有能力、或是哪裡有答案能解決當今複雜的經營管理問題、做出合宜的決策!企業需要集眾智、團隊協力共同面對經營管理挑戰!而且還要能夠激發員工的自主性、當責性,發揮人才的力量!看著企業老闆、經營管理層、HR主管的作為,無怪乎台灣企業在經營管理方面的創新、企業的轉型作為上少有具體成就!這也印證了:老闆的經營素質與視野是企業成長發展的天花板!造成這樣的現象,包含了企業老闆對人才辨識與管理的瓶頸!如不知道如何善用HR主管,不知道如何建構經營團隊?而HR主管本應該是對企業的人力資源最有影響力的人,但卻未能發揮應有的專業影響力!這些現象,對有興趣投入HR領域的人員,應該是重大的挑戰!包含如何透過對人性的理解,建立老闆及經營管理者對HR的信賴,知道能夠如何與HR工作者協作,解決他們經營管理上的人的問題!HR本身應該發揮影響力,幫助老闆及管理者獲致成就!是老闆與管理者重要且信賴的伙伴!唯有這樣HR才能夠成為企業的策略伙伴!

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