從人才培育到洗腎廢材循環　光田把ESG融入醫療日常獲天下永續、人才雙獎

記者王文吉／台中報導

光田獲天下永續公民獎醫院組第二名，由執行長王詩婷(右)代表領獎。

從人才培養、員工健康支持，到醫療材料使用後的循環再利用，永續不只是醫院額外推動的專案，更是日常營運的一部分。光田綜合醫院今年同時獲得「天下永續公民獎」及「天下人才永續獎」醫院組第二名。展現醫院從人才發展、員工照護到醫療資源循環的永續實踐，讓ESG不只停留在理念，而是逐步融入醫療與營運流程。

醫療服務仰賴專業人力，人才培育與支持更是醫院永續發展的重要基礎。光田將人才發展從校園培育、臨床養成、延伸至職涯發展及多元人才留任，並透過「光田人健康俱樂部」，把員工健康從個人延伸至團隊、家庭與組織。院方不僅著眼於人力補充，更重視人才進入醫療體系後的持續培育、健康支持與職涯發展，逐步建立持續培育與支持人才長期發展的環境。

光田與各得獎單位代表共同合影，展現永續實踐成果。

除了人才永續，光田也將循環經濟的思維帶入醫療資源管理。以洗腎使用後的PVC廢材為例，光田將原本完成醫療用途後的材料導入資源化流程，再製成復健按摩球、尿壺等產品，讓醫療廢材有機會轉化為具實際用途的再生資源。這項實踐的重點不只在廢材再利用，更在於重新檢視醫療流程中資源如何被使用與處理。從過往「使用、丟棄」的線性模式，逐步探索資源循環的可能，讓永續理念落實於醫療日常。

從人力到資源，醫院每天的運作都是永續實踐的重要場域。光田持續從人才發展、能源、水資源、碳管理及醫療廢材循環等面向推動永續管理，也透過不老棒球及環守團等行動，將健康促進與環境永續進延伸至高齡者、社區與自然環境，讓醫院的影響力從院內服務拓展至社會。

此次獲得天下永續公民獎及天下人才永續獎肯定，分別展現光田在整體永續發展與人才永續面向的推動成果。對光田而言，ESG不是在醫療工作之外再增加任務，而是融入人才培育、資源管理與營運決策的核心思維。當永續開始影響人才怎麼培育、資源怎麼使用，以及醫院每天如何做決策，ESG才真正從專案走進醫療本業。

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