華爾街的人都在看什麼書？　「這7本」被摩根大通列入2026夏季必看書單

摩根大通公布2026夏季閱讀書單，其涵蓋人工智慧發展、情緒控管等書籍。（圖／取自magnific）

【花花編輯部／綜合報導】每天滑手機，知道的事情愈來愈多，心裡卻未必更有目標及方向，總覺得每天都已經很努力，為什麼還是覺得自己不夠好？如果你也有這些疑問，下一本書或許可以從華爾街的閱讀清單裡找答案。

摩根大通於近日公布第27屆夏季必讀書單，收錄14本作品，涵蓋AI、創意、領導、歷史與藝術文化等領域，由全球客戶顧問提名，再依時代議題、作品品質與讀者關聯性篩選，並非想像中清一色的投資指南，以下這7本書，能從看懂世界到整理自己的生活，替閱讀找一個新的、實用的起點。

1.《How Great Ideas Happen》挖出來的創意

上班做簡報時，盯著空白文件想了半天，最後只擠出幾個老點子，這種挫折感想必不少人都懂，認知科學家George Newman在書中提出，創意可以透過方法培養，關鍵在於發現既有事物中尚未被注意的可能，再逐步琢磨成形。他以藝術、科學與商業案例說明這個過程，包括畫家傑克森波洛克如何呼應自然界的圖樣，以及韓國電影工作者如何吸收外國電影的影響，發展出新的類型，對需要寫報告、做企畫或經營內容的人來說，這本書提供了一個值得嘗試的方向──卡關時不妨先擴大觀察範圍，累積素材與線索，讓想法有機會慢慢長出來。

2.《The Infinity Machine》無限機器

當代人幾乎天天使用AI工具，但推動這場競賽的人究竟在追求什麼？Sebastian Mallaby將鏡頭對準DeepMind共同創辦人德米斯哈薩比斯，追溯他從西洋棋神童、遊戲開發者到投入人工智慧研究的歷程，帶讀者理解這位關鍵人物的野心與選擇。書中涵蓋DeepMind的技術突破、蛋白質結構預測成果，以及與OpenAI等公司的競爭，也觸及安全考量與商業壓力之間的拉扯，當我們習慣用聊天機器人的回答判斷AI有多厲害，這本書讓視野延伸到背後的科學研究與組織決策，迫使讀者能夠進一步思考：更強大的AI，該由誰決定它的發展方向？

3.《AI for Good》AI向善

如果《The Infinity Machine》是負責帶人走進AI競賽的核心，《AI for Good》則是把焦點放回第一線，作者Josh Tyrangiel關注教師、醫師與政府工作者如何運用AI，處理眼前真正需要解決的問題，其中許多人原本並沒有軟體開發背景。書中談到美國「曲速行動」的疫苗配送工作，說明AI如何協助整合大量物流資料，也探討教育、醫療與公共服務的應用，閱讀重點在於理解科技如何配合人做出專業判斷，把繁複資訊變成能採取行動的依據，這才是眾多職業需要、能快速得到的協助與幫忙。

4.《Crisis Engineering》危機工程

遇到網站突然故障、重要服務停擺，各方都在催答案時，都是《Crisis Engineering》一書中所討論的重要情境，三位來自危機處理公司Layer Aleph的作者，將政府與產業現場的經驗整理成實務指南，說明複雜系統為何出問題，以及團隊如何協助它恢復運作。實例涵蓋美國健保網站HealthCare.gov的搶救、野火應變與疫情物流，並介紹辨識危機的五項訊號，探討為何主管在壓力下的直覺反應有時反而誤事，雖然書中處理的規模遠大於一般工作插曲，但對於經常需要協調團隊、臨時救火的人，這本書能提供一套理解混亂與組織回應的方法。

5.《The Coming Storm》將來臨的風暴

各國之間的緊張關係，為什麼會一步步走向戰爭？耶魯大學歷史學者Odd Arne Westad回看第一次世界大戰前夕，分析強權競爭、同盟承諾與錯判對手意圖，如何讓原本局部的危機擴大，再以這些歷史經驗檢視當代國際局勢。這本書值得留意的，是看似合理的自保行動，也可能被對方解讀成威脅，當各國急著回應，外交協商的空間便可能縮小，作者藉此提醒讀者辨認衝突升高的條件，也提出降低誤判風險的政策思考，讓歷史成為理解新聞的工具，而非把過去當成必然重演的劇本。

6.《Mattering》成為重要的人

工作日程排到滿檔，卻覺得自己的付出沒人看見，《Mattering》書中談的就是這份失落背後的需求，作者結合研究與人物故事，說明人需要感受到被重視，也需要有機會做出貢獻，知道自己的存在對他人有意義。她所提出的思考架構，包括看見自己的影響、適度被依靠，以及被真正理解，即使回到生活裡，也可以從具體肯定同事的協助、認真聽朋友說話開始，對習慣用成績與職稱衡量自己的人，這本書也提供另一個觀察角度，不再讓自己鬼打牆。

7.《Coachable》受教力

被主管退回提案、被老師指出問題，第一個反應可能是委屈或急著辯解，長年報導頂尖運動員的NBA分析師Ric Bucher，則從麥可喬丹、史蒂芬柯瑞等人的訪談中，探討接受指導的能力如何影響長期表現。書中以10項受教力原則串起選手與教練的故事，將競技場上的經驗延伸至團隊合作與領導，藉此給大眾一個自我反思的機會，也許之後收到回饋時，能從中找出可調整的地方，而不再只是委屈與內耗。

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