2025表演藝術市場觀察(3)|OPENTIX20億票房之後,我們到底看見了什麼?

嚷嚷社/編輯部陳盈帆
1 分鐘前

OPENTIX兩廳院文化生活於 6 / 23 發布 2025年度數據報告,嚷嚷社將帶大家速解表演藝術類的數據,探討看似欣欣向榮的總票房 20 億元背後,有什麼暗潮洶湧的秘辛。

這份OPENTIX 2025 年度數據報告再度由國立陽明交通大學統計學研究所,高竹嵐副教授及研究團隊執行分析,於公開資料中我們可以發現:


(OPENTIX兩廳院文化生活2025年度數據報告 P.4)

💪 2025 年OPENTIX經售的「表演藝術類總票房」再度創下歷年新高,只是漲幅趨緩了。總票房累計達 20 億元,較 2024 年 18.2 億元增加 2 億元,年增 10%。比較 2024 年增加的 2.8 億元(年增 18%),相對是較少的,原因可能表現在售票張數。*

💪 這 20 億票房是從 198.5 萬張票券而來,比去年的 198 萬張豪華紀錄只增加 5000 張,年增 0.25%,從OPENTIX系統來看,入場人次可以說是持平。不過這並不等於全台表藝整體票房,因為 2025 年有些廣受歡迎的演出,或者特定類型的演出,並未經由此系統售票。

💪 2025 年OPENTIX系統上架了 3,177 檔表藝類節目,較 2023 年 3,153 檔只多出 24 檔,成長 0.8%,演出場次達 7,974 場,較 2024 年 7,570 場多出 404 場,成長 5%。場次數明顯高於檔數這點,可能顯示微型展演增多,以及長銷型的節目比例終於上升。


(OPENTIX兩廳院文化生活2024年度數據報告 P.3)

檔數與場次數不只在漲幅皆較去年縮小許多*,而且,各類別演出的表現相當不均,各自有些成長,有些衰退,只是最終統整為整體成長。這個不均是否是個隱患,將待未來好好解析。

總體而言,OPENTIX系統票房、節目檔數、場次、票券數,全都再次創歷年新高,其消費會員數已達 36.4 萬人,較去年 34.9 萬多出 1.5 萬人;其中值得嘉許的回流顧客有 18.4 萬人,比去年 15.7 萬多出 2.7萬人*。在宏觀解讀報告所呈現的各種現象之前,讓我們先檢查一下各大類表演藝術的體檢報告。

 

表演藝術市場健康嗎?6項指標一次體檢

OPENTIX 2025年度數據報告,針對 5 大類別:戲劇、音樂劇、音樂、舞蹈、親子類提供 6 項指標參考:

  • 票房金額
  • 售出票數
  • 平均票價
  • 節目檔數
  • 場次數
  • 平均售票率

不過,今年並未提供往年 5 大類在各地區的售票率與場次數對照,也未提供大、中、小三型演出的三種平均票價比較。

以下將綜合 5 大類別及 14 子分類的數據,帶各位檢視這份體檢報告。

✔️綠勾勾成長組:音樂劇吸金4.15億

如果單看戲劇類節目(不含音樂劇),可想像表演藝術市場微幅回血。2025 年戲劇類票房、節目檔數、場次數、售票張數皆較去年增長,也是各類別中唯一 6 項指標同步增長的類別。

雖然但是,被分開計算的音樂劇才是實際的吸金大贏家。音樂劇在檔期、場次都微幅減少,但在售出票數、平均售票率及實際票房卻是大幅領先,售票率高達 70%,漲幅第 1,增長了 1.33 億元。這可能是受益於音樂劇類平均票價已達NT$ 2,053 元。*

而平均票價NT$ 1,065 元的戲劇類票房,對比起來好像「只」漲了 7 千萬,其實表現優異。相對 2023 到 2024 漲 3 千萬,今年已經拿出了各子類漲幅第 3 的傲人成績。


(OPENTIX兩廳院文化生活2024年度數據報告 P.47)

在其他子類別,票房成長的有:古典樂團、合唱、歌劇和親子類。

✔️整合各類「戲劇」演出,2025 年票房約 10.6 億元,佔總票房 20 億的 53%
✔️整合各類「音樂」演出,2025 年票房約 6.8 億元,佔總票房 20 億的 34%

✔️成長組,近 3 年子類別個別消長請見下表:

 

票房(億)

音樂劇

戲劇

古典樂團

合唱

歌劇

親子

2023年

1.73

2.93

2.31

0.62

0.41

0.78

2024年

2.82

3.24

1.83

0.72

0.48

1.03

2025年

4.15

3.95

2.88

0.75

0.52

1.27

2024漲/跌

+1.09

+0.31

-0.48

+0.1

+0.07

+0.25

2025漲/跌

+1.33

+0.71

+1.05

+0.03

+0.04

+0.24

 

📉紅字衰退組:舞蹈票房連續2年下滑

以下子類別票房看起來都呈現衰退:戲曲、馬戲、舞蹈、音樂(其他)、獨奏、爵士樂、動漫與電影配樂音樂會和漫才/相聲/脫口秀類。但其實有些衰退是假性的。

📉整合「舞蹈與馬戲」的肢體類演出,2025 年票房約 1.45 億元,僅佔總票房 7%。而舞蹈類的平均票價NT$ 850元,是音樂劇平均票價的 41%。

📉衰退組,近 3 年個別消長請見下表:

 

票房(億)

戲曲

馬戲

舞蹈

音樂

獨奏

爵士樂

動漫與電影配樂音樂會

漫才/相聲/脫口秀

2023年

1.08

0.17

1.55

0.94

0.81

0.18

0.7

1.15

2024年

1.42

0.21

1.44

1.01

1.65

0.21

0.96

1.17

2025年

1.34

0.12

1.33

0.79

1.00

0.17

0.67

1.05

2024漲/跌

+0.34

+0.04

-0.11

+0.07

+0.84

+0.03

+0.26

+0.02

2025漲/跌

-0.08

-0.09

-0.11

-0.22

-0.65

-0.04

-0.29
(?)

-0.12
(?)

 

若單看舞蹈類,參考去年的狀況,已經連續下跌兩年,也是唯一連續下跌的類別。票房金額從 2023 年的 1.55 億下降到 2024 年的 1.44 億,跌幅 7 %,2025 年再降到 1.33 億,跌幅 7.6 %。而 2025 年的舞蹈平均售票率也是跌,從及格的 62% 跌到不及格的 58%。舞蹈類的現況到底要不要擔心,將待良辰吉時討論。

 

真的衰退了嗎?OPENTIX看不到的市場

不過,「動漫與電影配樂音樂會」,有相當比重的節目在其他售票系統銷售,所以實際此類演出在全台場次與票房可能都是成長的,因此這份報告的衰退可猜測為「假性衰退」。

「漫才/相聲/脫口秀」雖在OPENTIX系統一向表現不強,其實是因為單口喜劇專場演出、夜夜秀、每週帶狀節目等等,主要戰場在KKTIX及其他系統,所以這份報告無法看到近年全台脫口秀蓬勃的生態,是較可惜的地方。

然而,「漫才/相聲/脫口秀」,這塊廣稱喜劇的關鍵戰場,屬於與劇場同性質,又對大眾極具吸引力的現場表演形式,它們很有可能就是吸走部分觀眾時間和預算的主因。

依據嚷嚷社跨售票平台蒐集累積的資料庫紀錄,已於此系列第2篇專文為大家補充其他系統經售的喜劇類節目的威力。不過,在OPENTIX系統內,我們在年度銷量 TOP10 榜單上也可以看出喜劇大受歡迎的端倪。


(嚷嚷社製表,近年喜劇類團隊持續上榜紀錄)

 

20億,可能還低估了表演藝術市場?

OPENTIX 20 億票房創下歷史新高,當然值得開心,但如果細看各類別的數字,2025 年的表演藝術市場,可能不只顯示「成長」這兩個字。不同藝術類型之間的冷熱更加明顯。音樂劇、戲劇與古典樂團的成長曲線亮眼,舞蹈等類型卻持續面對票房與售票率低迷的壓力。

全年票房較前一年成長約 10%,售出票數卻只增加 0.25%,兩者之間明顯不成比例。這可能與平均票價微漲或高價大型製作增加有關;對消費者而言,票價是否逐漸成為進場阻力,值得持續觀察。



(OPENTIX兩廳院文化生活2024年度數據報告 P.8.9)

是不是也很有可能,全台表藝整體的售出票數是有大幅成長,只是分散在其他售票系統?

其他系統正在利用大型演出或國際作品瓜分OPENTIX的票倉。例如這些 2025 年的熱銷節目都不是在OPENTIX售票:全本音樂劇《日落大道》,《火焰之舞》,《交響情人夢》音樂劇交響音樂會、《航海王動畫交響音樂會》、《暮光之城》、《捍衛戰士:獨行俠》、《神鬼戰士》等等電影音樂會。


(2025年9月《交響情人夢》音樂劇交響音樂會 台灣公演)

所以,有些帳面上的「衰退」,只是因為該類型演出大多在其他售票系統銷售,我們還是要記得這份報告開頭的提醒,光看OPENTIX報告無法完整呈現全台灣真正的表演藝術市場規模。

所以,該從這「20餘億」看出來的,或許不是市場有沒有變好變大,而是錢流到了哪裡,觀眾又把時間留給誰。

觀眾的時間與消費預算永遠都是有限的,有些演出賣不完,也有些演出有二刷、三刷的觀眾。或許觀眾正在重新分流?有團隊抓住文化幣青年與首購觀眾,有團隊靠密集檔期、多重卡司讓觀眾一再回來,也有些團隊一點一點地被觀眾遺忘。

當總票房持續創高,觀眾人次卻沒有同步大幅提升,表演藝術面對的問題,可能不再只是「如何把更多人帶進劇場」,而是「如何讓走進來的觀眾,一次又一次回到劇場」。

 

 

 

 

撰稿編輯:陳盈帆

審稿編輯:姜富琴

 

註解

  1. OPENTIX兩廳院文化生活2025年度數據報告 P.4
  2. 2024年報告,檔數漲幅7%與場次數漲幅12%
  3. OPENTIX兩廳院文化生活2024年度數據報告 P.34
  4. OPENTIX兩廳院文化生活2025年度數據報告 P.8

 

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