存在音樂 潘柏宏 Odin：打造最有溫度的藝文品牌

本集《大藝術家》邀請存在音樂（Being Music）創辦人潘柏宏（Odin），分享他如何以「溫度」為核心，打造兼具專業與人情味的藝文品牌，以及一位藝文創業者從幕後走到台前的完整歷程。

潘柏宏的音樂之路始於學生時代的社團，大學時期便在音樂教室擔任鼓老師。踏入職場後，他曾任職於 NSO 國家交響樂團擔任舞台監督，累積了扎實的藝文管理經驗與人脈。他坦言，國家交響樂團「一個指令、一個動作」的嚴謹訓練，讓他學會了大型製作的紀律與精準，這段經歷日後反而成為他創業時思考團隊文化的重要對照。

2017 年，他一邊擔任渣打銀行人資經理、一邊從零創辦存在音樂，白天上班、晚間創業，直到 2020 年才全心投入。這段「斜槓」創業的過程並不輕鬆，卻也讓他把企業界的人力資源思維帶進藝文事業。如今存在音樂已營運七年，在信義與東門設有據點，並以培育超過十屆實習生的制度著稱，成為許多年輕音樂人踏入產業的第一站，也讓「存在」二字逐漸成為業界對品質與人情味的一種代名詞。

在訪談中，Odin 分享他對「藝文品牌」的定義：不是冰冷的展演機器，而是一個有溫度、鼓勵自主思考的團隊。有別於國交時期的嚴格模式，他刻意在自己的公司裡打造相反的文化——鼓勵員工獨立思考、突破框架，把「人」而非「流程」放在中心。他相信，唯有先照顧好團隊，才可能對外提供有溫度的服務。

從音樂教育到延伸的咖啡空間，Odin 始終在做同一件事：為人創造能夠停留、能夠共鳴的場域。無論是琴房裡的一堂課，還是咖啡桌前的一段對話，他希望人們記得的不是華麗的裝潢，而是那份被好好對待的感受。他把對藝術的熱情，轉化為可持續經營的事業，也證明了藝文與商業並非對立。對於想在藝文與教育領域創業的人，他的經驗提供了務實範本：先把人照顧好，品牌自然會長出溫度，而溫度，正是最難被複製的競爭力。