文策院攜手台灣產業控股協會 解密文化內容產業控股心法

(中央社訊息服務20260715 10:25:18)

文化內容策進院（文策院）攜手台灣產業控股協會（TIHA）於8日在政大公企中心舉辦「解密產業控股：文化內容產業控股心法」高階策略課程。本次活動邀請4位重量級產業與資本專家台灣產業控股協會理事長游明德、台灣產業控股協會知識顧問委員林鈞堯、星達資本集團董事長詹克群，以及能率亞洲集團董事胡湘麒輪番主講。文策院董事長王時思與院長王敏惠亦親臨現場，與國內文化內容產業的創辦人、高階主管及策略投資人等核心決策者齊聚一堂，共同探討如何運用「產業控股」架構，突破臺灣文創企業普遍微型化與分散化的成長天險，期盼透過策略性媒合推動產業整合與全面升級。

文策院董事長王時思致詞表示，全球文化內容產業正迎來「資本集中」的範型轉移，若要打造具國際辨識度的本土IP與品牌，必須仰賴長期穩定的資本以達「產業規模化」。為填補創作者與資本市場的理解落差，本次課程正是雙方對話的起點；文策院將持續運用國發基金並引進國內外民間資本，推動產業全面升級。她強調，只要產業有決心，文策院絕對「一路相陪、挺到底」，期盼臺灣不僅因「創意」被看見，更能憑藉扎實的營運能力與高辨識度IP，讓世界真正「記住臺灣」。

本次主題課程與專題分享中，4位講者傾囊相授實戰經驗與精闢見解。「產控主題課程」階段，由台灣產業控股協會知識顧問委員林鈞堯率先登場，深度剖析「產業控股的態樣與治理模式」。他指出，企業面臨競爭與傳承挑戰，合組產控能兼顧子公司營運自主性，透過競合攜手共創更大願景。談及產控核心精神，林鈞堯強調：「找隊友很重要，人對了你就成功一半！」提醒企業主應建立「合組是共治，而非賣公司」的正向心態。並舉出多項實例解析「合組式產控」與「重組式產控」的實務態樣，引導學員建立清晰的產控架構概念。接著，由台灣產業控股協會理事長游明德接力，更進一步對比「合組產控」與「一般併購」的差異。他生動地形容，產控如同「媽媽扮和事佬，兄弟齊心合力」，不僅能完整保留各加入公司的既有品牌與企業文化，更能透過平台建立互信，帶領中小企業以「打群架」的姿態，共同追求長期的營運綜效。游理事長表示：「內容產業未來會面臨各種不同的挑戰，經營者必須思考『3年後我們的策略在哪裡？』」他期盼企業透過產業控股告別單打獨鬥，真正邁向「做大做強、共好共贏」的新生態。

在「企業專題分享」階段，星達資本集團董事長詹克群與能率亞洲集團董事胡湘麒，雙雙以自身經驗針對臺灣企業發展提出「產業控股」的破局解方。擁有會計師與券商背景的詹克群董事長以「控股容易，整合很難」為題，指出臺灣中小企業受限於規模，未來必須靠「打群架」應戰。星達資本作為精品私募，主打「擔任第二大股東及產業策略性投資人」策略，助創辦人專注衝刺本業。他直言，許多文創影視公司IPO後因缺乏實質整合致使估值下修；真正的控股不能只綁股權，必須創造共同業務與變現機制，因為「流量固然重要，變現更為關鍵」。胡湘麒董事則提煉逾十年的文創投資實戰經驗，剖析臺灣影視文創產業因市場小、單一專案風險高，單打獨鬥極難在資本市場存活。他回顧投資真實案例指出，文創業的唯一出路是透過上下游整併走向「產業控股」，藉此擴大規模經濟。能率亞洲期許持續扮演資金與併購推手，助業者建構多元變現的控股平台，善用資本力量共創多贏。

課程壓軸焦點座談由文策院院長王敏惠親自主持，與4位講者針對「產業控股推進的關鍵議題」進行深度對談與總結。座談結論指出，面對國際競爭，產業必須擺脫單打獨鬥，以開放心態透過產業控股與併購來整合資源。專家強調，創意決定起點，但唯有積極組隊合作，強化資源運用效率，才能全面提升產業競爭力。此外，健康永續的產業生態圈不能僅靠政府補助，必須成功引進民間資本，藉由資本化與規模化發展，才能真正留住優秀人才並發揮產業的最大潛力。

透過本次課程的推動，不僅提供了有意願的業者進一步思考與實踐產控的基礎框架，更期盼未來能協助大型基金辨識並投資具潛力的團隊，透過策略性媒合促進產業整合，共創文化內容產業的永續發展與國際競爭力 。