臺商加速全球布局　 安永剖析印度舞弊風險與合規治理策略

(中央社財經訊息服務20260629 11:06:46)在企業加速全球布局、跨國設點成為常態的趨勢下，營運版圖擴張不僅帶動成長動能，也同步增加了舞弊風險、內控制度落差及治理複雜度。尤其在印度等新興市場，企業必須面對法規差異、文化衝突、供應鏈延伸與管理視線盲區等多重挑戰，若缺乏健全且具一致性的治理機制，將可能對企業聲譽、財務與長期價值造成重大衝擊。安永聯合會計師事務所攜手台灣舞弊防治與鑑識協會(ACFE)舉辦「全球布局X舞弊風險 企業於印度設點之舞弊風險與治理實務」研討會，探討企業在印度投資、海外營運與跨國據點擴張過程中，可能面臨的挑戰與舞弊樣態，如何協助企業進一步管理風險，建構可落實監督且具前瞻性的治理架構。

跨機構合作　強化企業風險管理與合規能力 本次研討會由安永聯合會計師事務所傅文芳所長、台灣舞弊防治與鑑識協會陳麗秀理事長、安永聯合會計師事務所鑑識會計與法遵服務袁靖國執行副總經理共同開場，期望透過專業交流與經驗分享，共同提升產業整體的合規與風險管理能量。在實務分享方面，台灣舞弊防治與鑑識協會(ACFE)洪維紳監事以「印度設點之舞弊防治海外稽核實務經驗」為主題，解析企業在印度設點時常見的舞弊風險樣態，說明如何透過在地化稽核方法，有效辨識潛在異常與強化內控機制。他也提醒企業，需充分理解當地法規環境與營運文化差異，才能強化海外稽核成效，提升整體治理品質。

工程專案風險升高　從事後稽核轉向事前預防 安永聯合會計師事務所鑑識會計與法遵服務洪榆鈞資深經理從大型投資與工程專案切入，分析企業在跨國專案中可能面臨的舞弊與合規風險。他指出，需求定義不清、承包商管理不當及法規差異等因素，往往導致成本超支與專案延誤。他從專案生命週期出發，涵蓋採購管理、合約管理、變更管理、竣工驗收以及支付等關鍵環節，強調企業應由被動監督轉向前端預防，建立全面且制度化的合規管理機制。同時透過實務案例分享，說明採購舞弊跡象及招投標不合規情形，協助企業提升風險辨識能力，強化治理架構，有效控管成本、品質與進度並降低舞弊風險。

印度布局機會與風險並存　邁向預測式風險管理 來自印度的Ernst & Young LLP Partner ArunBalaji Alagappan 與Ernst & Young LLP Director Sachin Bagmar以「印度實務洞察：投資印度之舞弊與合規風險」為題，分享企業在印度布局時所面臨的機會與挑戰。隨著「China+1」策略推動及印度積極發展製造與半導體產業的背景下，臺商投資印度的動能提升，企業需面對第三方合作風險、供應鏈不透明、非正規支付、行政流程延宕，以及資安與資料隱私等挑戰。

安永指出，企業應由高層治理帶動，建立健全的誠信文化，並導入整合性治理架構，結合內控制度、第三方管理及數據監測機制，由傳統「事後合規」走向「預測式風險管理」，在快速成長的市場中兼顧風險控管與永續發展。