【地王林鴻南專訪4】做公益比生意難　善用槓桿力量點火對捐

一手打造台灣第一豪宅「帝寶」的宏泰集團林堉璘家族，擁有大筆鑽石級土地，被業界封為「地王」、「地產首富」，事業版圖橫跨房地產、金融壽險業及有線電視業。

「做1帶4」放大社會效益​　當點火的人最重要

林堉璘於2018年辭世，生前就將部分資產交付「公益信託林堉璘宏泰教育文化公益基金」，帳面資產價值高達300億元，市值超過千億元，標的包括台北市信義計畫區威秀影城、ATT 4 FUN、A19，及敦化北路、民生東路口的2棟宏泰大樓；該基金並於2017年開辦「堉璘台灣奉獻獎」，每年選出一位社會傑出人士，頒發獎金3千萬元。

2026年「堉璘台灣奉獻獎」將滿10週年。「我們做1，別人就會跟著做4，就是『對捐』的概念。」宏泰集團掌門人林鴻南有感而發，他這幾年做公益的心得是，「其實台灣想做善事的人很多，只是不知道從何而做、該做什麼，我們就是點一把火，大家就會去做，這就是槓桿的力量。」

堉璘台灣奉獻獎表揚無名英雄，盼為社會注入正向力量。（取自林堉璘宏泰教育文化公益基金臉書）

林鴻南說，公益信託希望長期投入社會，背後支持信託資源的營利事業，要能有獲利穩定及成長的現金流，所以包括國票金、中嘉寬頻、及進軍台北101大樓等，都是具有上述特質的投資標的，而公益信託也不會參與事業經營。

他指出，公益信託期許成為「公益資源的槓桿者」，資源不僅限資金，更包含人才、想法與創新模式。多年來，公益信託逐步建立一套公益槓桿模式，從精準聚焦社會問題、發掘組織需求、研究可行解決方案開始，進而投入第一筆核心資源，並透過長期追蹤與宣傳，持續放大社會影響力，進一步槓桿出更多效益。(如附表)

「很幸運地，目前已逐步看見部分成果，期望未來成為更好的槓桿者，持續滾動資源，不斷循環。」他說。

曾讓對手唉唉叫　如今最在意這件事

「我覺得，做公益比做生意難很多耶！」林鴻南多年前曾說，做生意的錢投下去，很容易算出投資報酬率，但這幾年下來，做公益的錢投下去，要如何計算幫社會做了什麼、做多少事情？後來他們都在學「社會投資報酬率」（SROI）這個指標。

已故的宏泰集團創辦人林堉璘，其第二代中，最廣為人知的就是大房三子林鴻南，自美國學成歸國後，一直陪在林堉璘身邊工作，由林堉璘一手調教。林鴻南在商場上行事作風犀利、精打細算，常讓競爭對手、甚至合作夥伴「唉唉叫」，而其霸氣性格，也被認為遺傳到林堉璘甚多。

近年來，林鴻南為推廣公益，一改家族低調作風，儼然化身成專家，對公益侃侃而談，且甚少談事業、景氣。「以前的嗜好是看資產逐漸增長，現在的嗜好是看公益做多少。」他開玩笑說。

不只做公益　林堉璘千億信託藏「富過三代」布局

至於，未來要將這巨型基金帶向何處？林鴻南僅謙稱，現在就單純做好公益，能幫助到別人就好。但實際上，林堉璘將財產捐贈至公益信託，無異希望企業永續經營，仿效美國石油鉅富洛克斐勒（Rockefeller）家族模式，讓子孫仍享有老洛克斐勒的財富庇蔭。

業界人士觀察，目前該公益信託持股的公司，都由專業經理人管理，也多數為林堉璘家族投資公司，又彼此交叉投資，形成綿密控股架構，既可穩定經營權，且操盤經理人如能賺5到8%以上利潤，還可達控流及回流的效果。（責任編輯：王晨芝）

資料來源：林堉璘宏泰公益信託與教育基金會提供