王永慶長女王貴雲打造能源護國神山 20年磨一劍

引新聞/編輯中心
19 天前

(財經中心/綜合報導)長庚國際能源董事長王貴雲耗費 20 年深耕電池產業,從電池基礎研發走到完整一條龍體系的故事,近期受到外界關注。鏡週刊報導指出,這位王永慶長女堅信父親遺願,要為台灣打造屬於自己的能源命脈,因為若沒有掌握能源管理,所有產業都將寸步難行。

長庚國際能源執行長陳信生在受訪時透露,當年自己投身智慧手機產業時,曾質疑母親王貴雲為何花費那麼多心力鑽研「手機裡的零件」。然而 20 年過去,他承認母親的眼光更加長遠。

他補充說,過去從事創投時觀察過太陽能、風力與核能等多種新能源新創公司,發現最終決勝關鍵都落在儲能電池,全球能做出來的國家屈指可數。台灣擁有扎實的製造業基礎,是 AI 無法取代的核心能力,而王貴雲是真正在工廠裡磨練出實戰經驗的人。

圖/長庚國際能源董事長王貴雲耗費 20 年深耕電池產業,從電池基礎研發走到完整一條龍體系的故事,近期受到外界關注。(翻攝 官網)
圖/長庚國際能源董事長王貴雲耗費 20 年深耕電池產業,從電池基礎研發走到完整一條龍體系的故事,近期受到外界關注。(翻攝 官網)

長庚國際能源前身可追溯至 2003 年王永慶在集團內部推動的新能源投資計畫,當時王貴雲於南亞塑二部負責電池研發小組。歷經 2008 年金融海嘯與王永慶辭世兩次重擊後,台塑集團陸續縮編,王貴雲卻不願放棄父親理念,自掏腰包買下設備,帶著原班人馬重新打天下。

鏡週刊報導指出,創業初期經歷大量「打掉重練」過程,從鋅氧空氣電池、銀鋅電池、氫燃料電池、鋁離子電池到三元鋰電池都嘗試過。每次轉向都意味龐大資金投入,連王貴雲的妹妹、宏達電創辦人王雪紅都曾出資相挺。

陳信生強調,過去的失敗經驗並非白費。長庚國際的鋰電池得以與其他廠牌做出區隔,正是建立在多年累積的材料與技術數據之上,實驗次數高達 10 萬次,才能說服最棘手的客戶。他表示,母親從一開始就把「怎麼做最安全」列為唯一重點,這份堅持成了集團現今最強護身符。

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