兵學思想｜高階決策者的戰略修養～《未戰》十六篇　論將之明（第三篇）／李魚豪

李魚豪（亞太安全與戰略研究獨立工作室 主持研究員）

【原文摘錄】

一、何謂勢？
兵家論勝負，多言力與謀；然真正決定戰局者，往往在於勢。
勢者，非徒兵力與資源，乃時機、人心、制度與環境交織而成之整體格局。
勢成則力可倍增，勢失則強亦可弱。
善戰者，不徒求勝於人，而求勝於勢。
順境之中，能乘勢而進而不為勢所反；逆境之中，能守勢以待轉機。
此皆為將者之學。

二、論將之勢
夫將之用兵，貴在審勢。
勢者，勝負之本。
非徒地利兵力之所成，乃時機、人心、資源、制度與聯盟之合。
能明勢者，雖未戰而先立；不識勢者，雖多勝而終困。

三、順勢
順勢者，非徒乘風而行，乃能知風之所起、所止。
順勢之將，有三明：
一曰明時機。知敵衰我盛，知盟固敵孤。此時之勝，不在巧謀，而在順應。
二曰明取捨。順勢者不戀小利，不爭小勝，能捨一城以取天下。
三曰明節制。勢盛而驕，則勢反為敵。順勢之將，知進亦知止，如水行川谷，因地制流。
故曰：順勢者，不必多勝，然勝必穩。

四、逆勢
逆勢者，非敗象，乃勢不在己之時。
逆勢之將，貴在不亂、不躁、不妄動。
故逆勢之道，有三守：
一曰守心。逆勢之時，最忌躁進。躁則亂，守心者方能守軍。
二曰守形。敵盛我衰，則避其鋒；敵廣我狹，則守其要。善以地形、時間與補給補己之不足。
三曰守勢。逆勢之勝，不在今日，而在明日。能以時間換空間，以空間換機會，以機會轉勢。
故曰：逆勢者，不必常勝，然能不敗。

五、歷史之證
歷史上的名將，多善用勢。
順勢之典，可見於東漢末年赤壁之戰。曹軍遠來疲敝，不習水戰，又逢疫病；而江東水軍熟於江湖。當天時、地利與人心逐漸匯聚，周瑜順勢而動，一把火便足以改變戰局。
逆勢之守，則見於二戰時期的敦克爾克大撤退。英軍在法蘭西戰役中陷入絕境，勢在敵方。指揮者並未盲目決戰，而是果斷撤退以保存主力。看似狼狽之退，實為保存反攻之本。
由是觀之：順勢者，可以定勝；逆勢者，可以保局。

六、當代啟示：韌性與節制
在現代競爭環境中，「勢」依然存在。
一個順勢的企業，往往處於產業風口。此時最忌者，往往不是失敗，而是傲慢與過度擴張。高明的決策者，常在勢頭最盛之時開始布局轉型與退路。
而處於逆勢的領導者，其首要任務亦非尋求奇蹟般逆轉，而是維持韌性：守住核心團隊，穩定財務結構，等待環境與技術的變化。
只要不離開賽局，逆勢終有轉順之日。

七、小結
順勢者，勝在乘；逆勢者，勝在守。
能守者，可待時；能乘者，可定局。
唯能辨勢、順勢、轉勢者，方為將道之高明。

【思想修為】
隨，順應物律，無我入局。修為高者，心境如水。順境之時，最難克制的是「爭功」與「逞強」。將者的修煉在於摒除個人之虛榮與執念，使戰略意圖消弭於大勢之中，無斧鑿之痕。不與巨浪對抗，而是使自身化為巨浪的一環。這是一種「順任自然」的境界，令勝果猶如瓜熟蒂落，而非刻意強求。智者不造風，而能御風。

定，極壓下的「止水觀」。逆境之時，外界壓力如排山倒海。修為在於能營造內心的「止水區」，隔絕恐懼與焦躁。唯有在極致的靜定中，才能聽見情勢轉向的微弱機先。逆勢的守道，守的不只是陣地，更是那份不被環境吞噬的戰略人格。身在局中受壓，心在局外待機。

韌，時空維度的能量置換。勢的轉換本質上是資源與時間的重新配置。修為在於洞悉「今日之捨，乃為明日之得」。這需要極宏大的戰略遠見來支撐當下的委屈。忍受狼狽的撤退（如敦克爾克），是為了儲備未來反擊的勢能。這種跨越時間維度的價值交換，是將者最高的心理韌性。能受一時之辱，方能開萬世之局。

【當代演繹】
趨勢紅利的節制與邊界感。在現代政經環境中，「順勢」即是處於產業或政策的獲利期。此時領導者最大的挑戰在於「自律」。許多組織在浪頭上盲目擴張，導致勢頭一轉便崩解。高明的決策者在情勢最盛時推行調整，是在用當下的「餘裕」換取未來的「動能」，預先建立防護邊界。

非對稱競爭中的「時間換取空間」。處於逆勢（如資金短缺、技術落後、孤立無援）時，戰略的精髓在於「存續」。透過收縮防線，將有限資源聚焦於核心命脈，以時間消磨對手的耐心與資源。只要組織的「核心架構」與「能量鏈」不斷，逆境就是最好的磨刀石。

從「點線競爭」轉向「位能重構」。勢不只是強弱，更是「位階」。現代決策者不應只看資訊的增長，更要看組織在整體體系中的「戰略位置」。有時主動退居二線，是為了避開鋒芒（逆勢之守）；有時跨域結盟，是為了借用他人的能量（轉勢之智）。這就是現代版「合縱連橫」的實戰演繹。

「順勢者，乘流以定向； 逆勢者，固本以待時。 善戰者，求之於勢，不責於人。」（照片翻攝示意圖）