兵學思想｜高階決策者的戰略修養～《未戰》十六篇　論將之明（第二篇）／李魚豪

李魚豪（亞太安全與戰略研究獨立工作室 主持研究員）

【原文摘錄】

一、何謂明？

世人多尚精明，而少論高明。

精明者，善於得利；高明者，善於成勢。

精明關乎技巧，高明則關乎格局。

前者能決一時之勝負，後者乃能定長久之成敗。

在競爭激烈的時代，人們往往讚美反應敏捷、算無遺策之人；然在兵家與戰略之中，真正決定勝負走向的，往往不是眼前的精明，而是能洞察格局、審度時勢之高明。

二、論將之明

夫將之用兵，有精明者，有高明者，其道不同，其效亦異。

精明者，察一隅之利害，能決一時之勝負。其心如利刃，所向必破；其算如機巧，步步求成。臨敵則急取便宜，見隙則速擊，能以小勝累功，以巧取局中之利。

然其勢短，其視近，多為形所牽，少能逆勢而行。

高明者，觀四境之勢，審三軍之氣，度敵我之強弱，知戰與不戰之機。其心不為一城一地所動，其算不囿於一時一役之得失。

能捨小利以全大勢，能避鋒芒以待時機，能以無形制有形，以不爭為大勝。

故曰：精明者，能勝局中之敵；高明者，能勝局外之勢。精明者，善用兵；高明者，善用心。

三、歷史之證

歷史上不乏精明之將，卻少見高明之主。

楚漢相爭時，項羽百戰百勝，戰場之上幾無敵手，可謂精明之將；然劉邦善用人心，忍一時之敗以待時勢，終能積勢成局。垓下一役，勝負看似在戰場，其實早在格局中已然決定。

三國時代亦然。諸葛亮北伐，多有謀略與戰術優勢，然國力所限，終難改大勢；司馬懿持重守勢，不爭一時之勝，以時間消磨蜀漢之力。天下歸晉，亦勢之所至。

近代戰爭亦可見其分野。二戰初期德軍以閃擊戰橫掃歐洲，戰術之精明震動世界；而美國則以工業能力、資源整合與聯盟體系塑造整體戰場。

由是觀之：精明可以贏戰鬥，高明方能贏戰爭。

四、當代啟示：從算到見

精明與高明，其實代表兩種不同層級的決策能力。

精明者，長於算。計算得失，評估回報，善於抓住每一個可利用的機會。

高明者，重於見。所見者為格局、時間與趨勢，知何者當爭，何者不必爭。

在組織決策、企業經營乃至國家戰略之中，若只追求每一場局部勝利，往往容易陷入局部最適化的困境。

真正高明的決策者，關心的是整體局勢如何逐漸朝有利方向發展。

古之善將，不因一戰之勝而狂喜，不因一役之敗而氣餒。

其所求者，不是一時之勝，而是長久之勢。

【思想修為】

捨，破除盈虧執念。高明者之「明」，始於對小利的捨棄。修為在於克制內心對「即時回報」的貪婪。精明者受困於每一顆棋子的得失，而高明者則能忍受局部的潰散，以換取全局的成勢。這需要對抗人性中渴望「場場皆贏」的本能。不爭一時之長，方能謀萬世之功。

虛，心納全局之變。「精明」往往來自於大腦的過度運算，而「高明」則來自於心境的釋懷。唯有心境保持「虛」，才能不被眼前的「形」所牽引，進而感知到形之外的「勢」。修為高者，其心如谷，不預設立場，方能容納敵我雙方最細微的氣息流動。心無雜物，全局自現。

定，耐得住寂寞與質疑。高明的決策在早期往往看起來是「遲鈍」或「無效」的（如司馬懿之守、劉邦之退）。決策者的內在修煉，在於當眾人追求速效精明之時，仍能定格於長遠的佈局。這種孤獨的守望，是將者最深沉的定力。智者之明，常顯於眾人之盲處。

【當代演繹】

從「算力」轉向「洞察力」。在人工智慧時代，精確運算（精明）已可由機器取代。領導者真正的價值在於「辨識訊號」。精明的人在分析現有數據的增長，高明的人則能看穿數據停滯背後的結構性危機。在現代戰略中，這對應的是從「數據驅動」提升到「價值驅動」的認知躍遷。

從「局部最適化」轉向「維度打擊」。許多企業與組織死於「精明的管理」。他們優化了每一個流程，卻輸掉了整個時代（如柯達優化了膠捲生產，卻丟失了數位影像）。高明者不與敵人在現有維度中內耗，而是透過「定義新賽局」來實現未戰先勝。這就是將領「勝於局外」的現代解釋。

從「績效導向」轉向「生態佈局」。現代決策不再是單點的「贏」，而是整條鏈條的「生」。精明者善於榨取當下利潤，高明者則致力於構建生態系統。真正的戰略高明，是讓對手在你的體系內不得不與你合作，或是在你的勢頭中無法與你為敵。

「精明者爭其點，高明者取其面；精明者善用兵，高明者善用心。」

（照片翻攝示意圖）