朝日啤酒砸重金升級系統 2028全面換新ERP拚效率

根據歐洲財經媒體與軟體產業綜合外電報導，日本啤酒巨擘朝日（Asahi）旗下「朝日歐洲與國際公司（AEI）」日前宣布，已正式委託獨立 ERP 訓練顧問公司 Optimum，擔任其代號為「奧德賽計畫（Project Odyssey）」的 SAP S/4HANA 轉型戰略夥伴，加速推動歐洲區域的數位核心升級。

奧德賽計畫開跑 2028 年完成歐洲九國系統整合

這項大規模的轉型工程，旨在將 AEI 現行的 SAP ECC 6 舊版系統，全面升級至新世代的 SAP S/4HANA 平台。該計畫不僅是單純的軟體更新，更核心的目標是為歐洲各區業務建立「標準化區域範本」。

升級版圖橫跨英國、捷克、波蘭、斯洛伐克、羅馬尼亞、德國、義大利、匈牙利及荷蘭等九個國家。根據朝日公布的時程表，目標是在 2028 年前讓所有核心模組正式上線，達成跨國營運數據的一致性與最佳化。

首重員工賦能 採混合式訓練降低轉型陣痛

為確保這項跨國系統轉換能順利落地，Optimum 將主導全球化的 ERP 訓練設計，與朝日內部的變革管理團隊緊密對接。顧問團隊首要任務是進行「深度訓練需求分析」，針對不同職位與文化背景量身打造學習方案，藉此提升終端用戶的系統採納率。

在訓練模式上，將採混合式學習架構，包括數位教材、線上與實體課程、互動式工作坊等，並針對關鍵「超級用戶」與一般終端使用者分層設計課程。此舉不僅著眼於系統上線，更強調長期內部能力建構，提升組織對新系統的自主運用能力。

產業觀察指出，隨著SAP逐步推動客戶從ECC轉向S/4HANA，全球企業正面臨一波大型ERP升級潮。相較過去僅著重系統建置，現階段企業更重視「人」的轉型，包括教育訓練、流程重塑與組織文化調整，已成為專案成功與否的關鍵因素。

此外，跨國企業在推動ERP轉型時，須同時面對多語系、多法規及多營運模式的挑戰，使專案複雜度大幅提高。如何透過標準化系統架構與在地化調整取得平衡，成為導入策略的重要課題。