農業金庫改革見效 連6月單月獲利拚115年轉虧為盈

波新聞─李雲／台北
針對外界關切營運前景，全國農業金庫今(6)日表示，自113年9月新經營團隊上任後，立即啟動「改革五大行動策略」，全面推動財務與業務結構轉型。經過一年多調整與改革，農業金庫營運已逐步走出低谷，自114年9月至115年2月已連續6個月單月稅前損益轉為正數，營運體質明顯改善，並預期115年可望達成全年轉虧為盈目標。
農業金庫指出，113年營運面臨挑戰，主因受到111年全球快速升息影響，加上資產與負債結構不對稱，導致投資部位出現負利差與評價損失，且資金成本高於同業。新經營團隊上任後，重新檢視經營問題，將困境視為推動結構改革的契機，積極展開一系列改善措施。
在改革策略方面，農業金庫首先透過動態調整投資組合優化資產負債結構，逐步縮減負利差，同時拓展一般性存款以降低資金成本；其次強化風險治理架構，將風險管理委員會提升至董事會層級，強化授信與投資風控機制；第三則規劃資本形成策略，爭取原股東分階段參與增資，以充實資本適足率並支應未來授信成長。
此外，農業金庫也整合子公司資源，推動營運結構調整並深化業務合作，以提升整體競爭力與獲利能力；同時由董事長與總經理親自走訪全國舉辦16場交流會，向農漁會股東說明經營現況與未來發展，重建市場與股東信任。
在改革措施推動下，114年經營成果逐步顯現。貸款占總資產比率由40%提升至47%，投資占比則由45%降至39%，有效降低市場風險，資產負債利差亦較113年9月改善0.38個百分點，利息淨收益由負轉正。
在業務成長方面，114年手續費淨收益較前一年成長超過20%，轉投資收益同步提升，其中子公司農金保經獲利成長逾30%，農金資訊公司亦成功由虧轉盈。整體財務表現方面，114年自結稅前淨損16.99億元，較113年稅前淨損60.08億元大幅縮減，並終結自112年9月至114年8月長達24個月單月虧損的情況。
展望未來，農業金庫表示將以「穩健獲利」為核心目標，持續推動階段性增資計畫，以支應授信業務成長並強化風險承受能力。同時也將加速數位轉型，建置「AI BankingBot智慧服務平台」，並發展農企業供應鏈金融模式，持續扮演農漁民金融後盾，在穩健經營基礎上創造股東、農漁民與金庫三方共贏。