管理做到最後，拼的不是制度，而是一套能走得久的組織邏輯

張臺衞教授連續兩年入選「全球 Top 2% 科學家」，以管理與永續治理研究獲國際肯定

在全球高度關注永續發展、企業治理與組織韌性的當下，來自台灣的管理學者在國際學術舞台持續展現影響力。長期深耕組織管理、永續治理與制度設計研究的張臺衞教授，於 2024 年與 2025 年連續入選「全球 Top 2% 科學家（World’s Top 2% Scientists）」，研究成果與學術影響力獲得國際學界高度肯定。

張臺衞教授的研究背景，橫跨高度制度化的組織現場與學術研究體系。累積超過二十年的實務經驗，他曾長時間身處講求命令、紀律與服從的組織環境，與基層人員並肩工作，也親眼觀察制度在不同組織中所產生的差異性效果。這段經歷，成為他後續投入管理與治理研究的重要基礎。

他指出，在第一線組織中經常可見一個被忽略的現象：**同樣的制度設計，卻可能帶來截然不同的運作結果。**問題往往不在制度是否嚴謹，而在執行過程是否公平一致，以及成員是否感受到被尊重與信任。

「組織真正的風險，從來不是制度，而是人。」這句話，成為張臺衞教授在教學與研究中反覆強調的核心觀點。他認為，在高度制度化的體系裡，當績效指標與流程日益完整，反而更容易掩蓋組織內部的真實狀態，使管理者誤以為一切運作正常，卻忽略資訊逐漸只剩下好消息、責任開始向下轉移的警訊。

進入學術領域後，張臺衞並未侷限於單一學門，而是刻意跨越管理、企業經營與科技法律等領域，試圖同時理解制度如何被設計，以及制度如何在實際運作中被人理解與承受。近年來，其研究持續聚焦於 ESG、SDGs、永續管理、綠色創新與組織心理機制，特別關注在高度規範與績效導向的體系中，如何避免效率成為壓力、制度反而成為組織的負擔。

在教學現場，他以組織真實案例引導學生反思制度背後的行為選擇，經常拋出關鍵提問，例如「什麼時候，人開始不願意說實話？」、「什麼時候，只剩下不會出事的選擇？」他指出，當一個組織只剩下好消息時，往往正是風險累積最快的時刻。

憑藉長期一致的教學理念與實務連結，張臺衞教授多年來先後獲頒國防部、國防大學及管理學院等不同層級的優良教師獎項。2025 年，他順利晉升教授，其研究成果亦於 2024 與 2025 年連續入選「全球 Top 2% 科學家」，顯示其學術影響力並非來自短期單一突破，而是長期跨界耕耘的累積成果。

外界分析指出，張臺衞教授的研究與教學路徑，也反映出台灣在管理、永續與治理研究領域，正逐步於國際學界建立清晰而具特色的學術定位。對他而言，永續並非額外附加的目標，而是組織在日常管理中，如何對待人的選擇結果。

「真正成熟的組織，不靠口號留人，而是靠日常累積的信任。」張臺衞教授強調，制度要公平、管理要一致，責任必須被承擔而非轉嫁。唯有當制度不再需要被強迫執行，組織才能真正穩定運作，並具備長期發展與永續競爭力。