家樂福確定走入歷史「明年中開始更換招牌」　統一集團背後3大考量曝

繼今年8月大潤發更名為「大全聯」後，統一企業集團昨天發聲明宣布，經董事會決議終止與法國家樂福間的品牌授權合約，並啟動更名計畫，預計明年中起，全台量販與超市門市，將陸續更換全新品牌名稱與招牌識別。

統一企業指出，家樂福自2023年7月起由統一企業集團百分之百持股，經歷2年多的融合交流，已成為統一企業集團大家庭重要成員，透過集團挹注資源及導入穩健扎實的企業文化，逐步調整體質。

統一企業說明，隨著台灣本土零售通路市場環境快速變化，法國家樂福的經營理念及管理模式，與統一企業集團有所差異，因此集團認為若調整品牌策略，將有助於提升決策自主性，使其能更即時回應在地市場需求，並有效落實集團長期發展的整體規劃。

統一企業強調，家樂福的經營團隊多年來已培養海外採購的量能與資源，終止與法國家樂福間的品牌授權合約，能讓經營團隊依照台灣消費者的需求制定營運策略；且未來會匯集統一企業集團線上線下通路資源，引進海內外優秀品牌，並持續提供台灣在地良質產品，提供消費者更優質的商品與服務。

分析統一集團選擇此時斷開家樂福原因，考量量販寒冬來臨，正如日前全聯總經理蔡篤昌所說，量販市場與10年相比，營收幾乎腰斬。他以全聯董事長林敏雄的話為例，以前開一間店1千萬還有剩，現在3千萬還不夠，更顯現成本營運壓力大。

第二個原因來自授權金拉力。法國家樂福自1987年與統一企業成立合資公司，並在1989年於高雄開設全亞洲第一間家樂福，2022年家樂福出售台灣事業60%股權予統一集團。每年台灣家樂福約800億營收所換算下來，需繳給法國家樂福的品牌授權費並不少，但品牌效益並無想像中的高。

最後是品牌化與資源整合，由於企業併購最難的是人與企業文化，經歷兩年多融合交流，加上台灣零售通路市場與過去大不相同，法方的經營理念及管理模式與本土統一企業集團也有差異，調整品牌策略即時回應在地市場需求，與資源整合能發揮綜效，形成「閉環經濟」。（責任編輯：卓琦）

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