不要有偏見，要有遠見
「 Let’s go invent tomorrow instead of wondering about what happened yesterday.（讓我們創造明天，而不是去想昨天發生了什麼事。）」 ―賈伯斯
「 不要有偏見， 要有遠見」 這句話蘊含著兩個重要的觀念。 首先，「 不要有偏見」 意味著我們應該避免受到主觀觀點、 成見或刻板印象的影響，以確保我們對事物保持開放的心態和客觀的判斷。 這樣才能真正理解事物的本質， 不受過去經驗或偏見所束縛。其次，「 要有遠見」 則強調了我們需要具備對未來的洞察力和視野。這種遠見能力使我們能夠預測趨勢、 捕捉機會， 並為未來做好準備。 它要求我們超越眼前的困境， 去探索更廣闊的視野， 並在這個不斷變化的世界中找到創新的方法和解決方案。
正如賈伯斯所說：「 讓我們創造明天， 而不是去想昨天發生了什麼事。」 這句名言強調了不要總是被過去所困擾， 而是要專注於未來的可能性。 賈伯斯在這句話中呼籲我們專注於創造、 進步和發展， 而不是被過去的錯誤或挫折所限制。 他認為我們應該把注意力集中在創建更好的明天，並利用我們的創意和能力來塑造未來， 無論過去發生了什麼， 我們都應該站在未來的門檻上， 迎接新的機會和挑戰， 並積極參與塑造明天的機會。
如何樂在學習、 樂在工作、 樂在生活和樂在生命， 如何衡量自己的一生？ 我們可以學習賈伯斯的風範及內涵， 及可以傳承他宏觀的理念及想法， 所以我將賈伯斯傳承給我們的觀念、 精神及人生的目標， 整合為本節中前瞻力的第一個階段： 不要有偏見要有遠見。 為了達到這個遠程的階段，我整理了必須要擁有的系統性及思維性的框架和學習架構， 讀者才能脫離漫無目的探索和沒有人生目標的生活， 期許這個框架或架構能給讀者創造整體的觀念及整合性的思維， 在前瞻力第一階段的框架如下。
１、高見階段：
在成長過程中， 我們常常會經歷各種學習和體驗， 這些經歷對於我們的思考方式和觀點產生深遠的影響。 培養高見意味著發展獨立的思考能力， 並且有能力形成獨特的想法和觀點。 這種能力在個人的專業發展、 人際關係以及解決問題的能力方面都至關重要。在學階段， 我們有機會學習各種不同的知識和技能， 這些知識和技能能夠豐富我們的思維。 然而， 僅僅擁有知識還不足以培養高見。
真正的高見來自於對知識的深入思考、 分析和綜合， 並且能夠將這些思考轉化為獨特的見解。成功地培養高見需要時間和努力， 包括不斷地自我反思、 閱讀、 討論和探索各種不同的觀點。 透過這些過程， 我們可以逐漸發展出自己的思考風格， 並且能夠更有自信地表達自己的觀點。培養高見是一個持續的過程， 需要對知識的探索和思考， 並且需要將這些努力轉化為能夠影響世界的見解和觀點。 這不僅是個人成長的重要方面， 也對於社會和人類的進步具有重要意義。
２、看見階段：
在看見階段， 我們的視野要更加開闊， 開始注意到周遭的優勢和趨勢，這使我們對未來充滿了期待。 開始意識到， 成功並不只是單純的瞬間， 而是一個持續的過程。 在經過一段時間的思考和計劃之後， 決定採取一些關鍵的步驟， 以確保未來的趨勢能夠為自己所用。就如同我們深入研究市場的變化， 閱讀行業報告、 趨勢分析， 並與專業人士交流， 以獲得更深入的洞察。 這些努力不僅擴展了知識儲備， 更賦予了我們捕捉機遇的能力。
在這個過程中， 你可能注意到了一個前所未見的技術趨勢， 似乎有潛力在不久的將來重塑產業生態， 並決定深入研究這個趨勢， 了解其運作原理、 可能的應用範圍和影響。 對於這種深刻的了解賦予了自己信心， 能夠更有創意地運用這個趨勢， 為未來的事業注入新動力。擁有這些見識， 著手制定一個具體的策略， 以在新趨勢中取得競爭優勢。 可能需要調整產品線、 改進營運流程， 甚至探索全新的市場定位， 明白這些選擇將對未來產生深遠的影響。然而， 實際執行時總會遇到各種挑戰和未知， 請不要氣餒， 因為深信成功來自於不斷學習和靈活適應。 願意從失敗中汲取經驗， 從挫折中累積堅韌， 隨時調整策略以應對變化的環境， 是走向成功的必經之路。
正如賈伯斯所說：「 我要先走到球將要到的地方， 不是它已到過的地方。」 這段旅程不僅是對未來趨勢的洞察， 更是對領導力和創新思維的成長之旅。 成功需要持之以恆的努力， 需要不斷學習、 堅持和適應。 屬於你的故事將繼續展開， 將繼續追求更遠大的目標， 充滿積極態度地迎接未來的挑戰和機遇。
３、洞見階段：
「 洞見」 是一種實際行動的概念， 意味著不僅僅是看見機會、 看見優勢， 還要思考採取具體的行動來利用它。舉例來說， 假設你在某個市場發現一個不被充分利用的市場空缺。 你可以停留在現狀， 但如果你有洞見， 你會進一步思考這個市場空缺背後的
潛力。 你會問自己一系列問題： 這個市場是否有足夠的需求？ 有哪些特定問題需要解決？ 有什麼樣的創新可以填補這個空缺？
隨著這種思考， 你可能開始制定一個計劃， 以確保你能夠更好地利用這個優勢。 你可能會開始研究市場趨勢， 了解目標客戶的需求， 甚至開始進行產品或服務的開發。 這就是「 洞見」 的精神， 不僅僅停留在看見， 更要思考和行動。
正如賈伯斯所說：「 創意只不過是融會貫通後所得到的想法而已。」只是將不同的元素融會貫通， 形成的新想法。 這種融會貫通正是「 洞見」的核心。 通過將看到的優勢與市場需求、 創新思維融合， 我們能夠開創新的可能性， 並以實際行動來實現這些可能性。 這個過程正是成功的關鍵，將我們從已知引導至未知， 實現更大的成就。
４、定見階段：
定見的意義在於堅持自己的信念和方向， 不隨波逐流， 即使是在面臨挑戰或壓力的時候。 當我們有了洞見， 擬定了策略和觀點， 確保我們向著這個方向持續前進， 是非常重要的。當你在洞見的基礎上制定了策略和觀點時， 這些都代表了你的方向和
目標。 這就像是在地圖上標示出你要前往的目的地。 在這個階段， 你需要向自己或團隊強調， 現在的決策是基於深思熟慮和洞見所做的， 不應模模糊糊或猶豫不決。
定見的力量在於它能夠為你提供明確的方向， 使你能夠在變動的環境中保持目標一致性。 這樣的定見可以成為你的指南針， 助你克服困難，堅持走在正確的道路上。 當然， 在堅持的同時， 也要保持開放心態， 願意學習和適應， 以確保你的定見不是僵化的， 而是因應變化而調整的。當你已經有了洞見、 擬定策略和觀點時， 定見的力量在於讓你堅定地朝著目標前進， 不讓疑惑或迷茫左右你的方向。 這種堅持和決心， 正是成功的基石之一。
５、遠見階段：
遠見是一種能力， 它讓我們能夠預測未來的走向和趨勢。 當我們在定見的指引下， 擁有遠見時， 我們能夠更準確地看到未來的可能性， 並提前做出相應的準備。 這種能力不僅僅是瞭解當下， 更是能夠穿越時空， 洞察到未來的變化。當我們有了遠見， 我們不僅能夠預測趨勢， 還能夠制定策略， 以確保我們能夠適應和利用這些趨勢。 這就是賈伯斯所說的：「 創新， 界定了領導者和跟屁蟲的差異。」 創新是遠見的實際表現， 它是我們對未來趨勢的理解和洞見所帶來的獨特解決方案。領導者之所以與眾不同， 是因為他們能夠看到遠處， 洞察趨勢， 並透過創新來引領潮流。 他們不僅僅是跟隨者， 而是在前進的道路上引領著他人。 他們的定見和遠見結合， 使他們能夠在不確定的環境中保持方向， 並創造出獨特的價值。遠見是一種獨特的能力， 它讓我們能夠預測未來、 洞察趨勢， 並在定見的指引下， 透過創新來引領和影響未來。 如同賈伯斯的名言所示， 創新是區分領導者和跟屁蟲之間差異的關鍵要素， 而遠見則是創新的基石。
儒佛爾定律：儒佛爾定律強調了預測在決策過程中的重要性。 它表達了一個觀點，即只有在預測可能的未來情景時， 我們才能夠在決策中擁有真正的自由。當我們能夠預測可能的結果， 我們就能夠更好地評估選擇的風險和回報， 並做出更明智的決策。 這種預測能力賦予我們在不同選項之間做出選擇的能力， 而不僅僅是被動地應對現狀。 這意味著預測不僅是知識的基礎，更是我們的決策自由的基礎。其中， 賈伯斯的領導風格也展現了儒佛爾定律。 他的高見和遠見使他能夠在變動的環境中保持著明確的方向， 而他的看見和洞見讓他能夠預測未來的趨勢。 他的決策和創新是基於充分的資訊和預測， 這讓他能夠有信心地引領蘋果走向成功。
賈伯斯的故事告訴我們， 一個成功的領導者需要兼具高見、 看見、 洞見、 定見、 遠見和儒佛爾定律的思維。 這些概念共同幫助他們在不確定的環境中做出明智的決策， 引領團隊實現卓越。 他的遠見和定見， 正是他能夠在變革的潮流中不斷前進的力量。
本文選自《 改變思維，就能翻轉人生：CEO 的20堂創業思維及人生智慧》，作者： 劉教授，橙實文化出版
