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【影音】《創業家的商業智慧及運籌帷幄之九:公司治理、股東會和董事會、董事≠懂事》

銳傳媒/ 2024.12.02 06:00

【影音】《創業家的商業智慧及運籌帷幄之九:公司治理、股東會和董事會、董事≠懂事》

 

-Jesffer風險投資講座第二十二講:

視頻位址:

https://youtu.be/oEUARdgUgNw

 

做一個創業家,你必須要理解『魔鬼藏在細節裡』,特別是那些《關鍵細節》的處理不當或者疏失,一定常常造成你的致命!

而這致命點非常非常的關鍵,你必須要特別注意!

當然,這些細節涵括在公司所有內部及外部大大小小的事物裡,你必須隨時應付和準備,所以這是一個長時間的作戰!

《公司治理》

公司治理非常的重要,因為它協助企業的健全發展及增進國際競爭力!

當然,你一定要遵守嚴格的遵守公司法,以及訂定符合公司發展的所有的內部章程來規範它!

公司治理主要是形成《規範的力量》

這規範的力量基本上是協助企業的健全發展及增進國際競爭力,它有兩個角度:

《狹義的角度》存在於公司股東、董事會、內部監察機關管理階層間有關參與決定公司管理及經營之關係。

而至於《廣義的角度》指的是探討股東或內部監控機關對管理者的治衡。當然,進一步會將利益相關者的角色及功能納入考慮。

什麼是利益相關者呢?指的是像員工、客戶、供應商債權人、政府機構及社區等等。

 《公司治理透明度和員工操守》

良好的公司治理透明度,有更好的透明,能夠讓所有公司裡裡外外運行的遊戲規則清楚明白,方便所有內部員工及外部利益參與者理解、溝通、遵守、奉行及維持維護公司治理。

越透明越佳,尋找品格操守良好的員工,以創造更優質的企業文化氣氛,當然更有利於維持這個管理機制和系統。

開公司,一定會找來股東,所以要開《股東會》

那麼股東會呢?它是《由全體股東組成,是公司的最高的權力機構。它的主要的任務是選舉董事、監察人決議、盈餘分配、虧損彌補及其他重大的議案》

它分為《股東常會》《臨時會》,那通常股東常會是一年召開一次。

股東會最重要的任務,就是就提出的各項的議題做出決議!

《股東會決議》分成《普通決議》:股東持有過半數以上股份出席及過半數同意。那當然,另外一個就是《特別決議》:股東持有三之二以上的股份出席及過半數同意。董事會有遵守股東會決議的義務!

《董事》,董事常常《不懂事》為什麼呢?

因為董事要《懂很多事》,懂什麼事呢?《懂公司法及議事規則並知悉公司的章程》。如果你這些都不知道、都不熟悉,那你就淪為一個《橡皮圖章》或者你純粹就是一個《人頭》

你是《創辦人》,你很有可能就是《董事長》

那你知道該怎麼去開《董事會》?怎麼去運作董事會嗎?這個你必須學習的!

接著我們來談《董事會的職掌》

董事會的主要的工作是《制訂公司的方向、審核財務及非預算項目、操守、一級主管任免、特殊獎金、執行股東會決議、制定公司章程》

如果有獨立董事們就由他們單獨來組成這個薪酬委員會及審計委員會,並單獨召開這些會議的所有決議的內容。

所以一般董事會是由三個群組來組成:

第一個:A群董事》,是指團隊

第二個:B群董事》,這是外部投資人不參與公司內部的經營

第三個:C群董事》,獨立的董事們

當然,公司傳統的方式是由董事及《監察人》組成,他們的工作內容當然也是和上述的任務是一樣的。

《董事會決議 Board Resolution

經營團隊執行業務時,應確實遵守董事會決議》!若是違反 極可能產生法律爭訟,造成諸多經營困擾之事。

今天我們就講到這裡,謝謝各位!

 

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