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【影音】《創業家的商業智慧及運籌帷幄之七:搶鮮(先)版、贏家全拿、微笑曲線及大事記》

銳傳媒/ 2024.11.27 06:00

【影音】《創業家的商業智慧及運籌帷幄之七:搶鮮(先)版、贏家全拿、微笑曲線及大事記》

 

-Jesffer風險投資講座第二十講:

視頻位址:

https://youtu.be/cJ9DUTOl9pw

 

在某些行業的競爭及比賽當中,你必須《proactive》,所謂的 pro 就是有 in advance 就是事先,所謂的機不可失!

如果你不搶先,《搶新鮮》,在競爭者還沒做完成之前去推出《搶先版》,那麼你就在這場遊戲裡頭,你就可能就輸定了,所以你必須 proactive!

《跑在第一個的人:first mover》

跑在第一的人,常常會想就是他唯一的生存法則!因為後有追兵,追兵者眾。他如果不努力的往前跑,隨時會被超越。

特別是在一些進入門檻很低,或者是競爭障礙不高的地方,這種競爭會異常的激烈。

他們都會找一些拐點來超跑你,你如果被超跑你的領先性就不見了。

即使你有很多領先性,可是他們就會找這個拐點,你只有不斷的維持這個領跑優勢,你才能夠最終笑傲江湖!

因為很多的故事情節,很多的情結都是不同的,因為追兵者實在太多了。

世界上這種故事就非常非常多,你可以去參考,參閱一下!

 《First to Market》

來得早,起了個大早。你起個大早,而且你沒有趕了個晚集,可是你在市場上等很久

等到中午,等到下午都沒等到客人,於是你的鮮貨都發酸了,都發餿了!

怎麼說呢?在真正公司的經營情況為什麼有這種情境呢?

沒有人敢用,或者因為很新,或者因為大家都不知道,所以就只有零星、寥寥可數的客人上門。這支撐不了你金融的活水!

另外的情況是你還沒有辦法量產,生產不出來,這可能是因為良率太低。或者另外情況真的是情況不錯,客人都搶著要,可是呢,由於還是一樣你量率太低,你的成本太高,所以你就越賣越賠錢,不僅賣不出來,其實賣出來的東西呢,也是很少量,因此你不斷在賠錢,那公司燒錢,燒到最後沒錢了,最後彈盡援絕!

你有時候想想,你可能更幸運的,或者你等待的是要有《First to Scale》!第一個能夠量產,而且能夠成功上市,這個可能才是你要堅持到最後的,而有時候真的來找太早,可能只有當烈士的份了!

《Winner Takes all》

有些行業真的就是《贏家全拿》!贏家會把所有的資源全部收刮掉,他是最大贏家!而在這樣的行業頭,你會發現即使有老二、老三,他們跟老大比起來,都是瘦瘦小小、乾乾癟癟的甚至可能活不下去!贏家會拿掉所有的資源!

《微笑曲線》是我們交大的大學長施振榮學長在早年所提出來的一個模式,跟一個概念

是有關價值鏈!

價值鏈的意思是像一個微笑曲線,微笑曲線兩端呢,一邊是研發,主要是技術跟知識財產,這一方面呢會(有)比較高的利潤。

而另外一邊呢,會享受比較高的利潤就是品牌、行銷跟通路。

當然,在中間較低段這個地方就是生產及製造,相對它的利潤也比較低。

所以你一定要知道你的微笑曲線,你在哪個位置?而你對這些概念,你準備好怎麼去做它?怎麼去產生你自己的價值?

這一頁我當然更形象化的用圖式去表達。

左邊 R&D 做研發、做技術,那最右邊的(是)品牌、通路跟服務,而最下面最低的這個地方就(是)生產跟製造,這就是微笑曲線!

這樣的一個圖能夠加深你對這個微笑曲線的認知跟理解!

希望你心中有這張圖,隨時點領你提醒你,讓你知道說你該怎麼去做!

《Mile Stone- 公司大事紀》

公司過去曾經發生過的重要大事的記錄,又稱為《公司里程碑》!Milestone-公司大事記或者是公司的里程碑包含哪些呢?

第一是竣工:重大工程建設,建廠或者是動工

第二,榮獲大獎或重大的媒體的報導

第三,大訂單、量產成功或者是正式量產:當然如果像半導體你領先同業的巨大的良率突破也是重要的里程碑

第四是重大的突破或突出事件:包括技術、市場或客戶的重大突破

第五是就是有關於上市的:那當然最後一點,轉上市、上市、上興櫃等等的這些上市內容

《Roadmap產品路線圖》

接著我們來談創業裡頭最重要的一個元素Roadmap,就是產品路線圖!

你要推出產品,產品不會只有一個,隨著時間的遞延你會推出很多很多產品,這叫產品路線圖。

那基本上就是你產品所在的一個地圖,怎麼說呢?

就是你產品的願景和公司的業務目標之間的一個期望,這個期望是有一條時間的橫軸,隨著這時間的橫軸,你要填補進去幾個高含金量的產品元素,就形成這個產品路線圖。

當然,你要知道產品都是有迭代更新的iteration(口誤) ,隨著時間會往前推進。所有產品都讓你在市場上具有非常高、非常厲害、非常漂亮的競爭的實力,這就是你的努力方向及目標!

《Roadmap & Scenarios》

這不僅僅只是產品地圖!因為這些產品地圖,你要有一些設想,有一些情節,你要知道,要做一些競爭的比較,市場上競爭比較,當時代或者是未來有什麼新產品?你跟他們之間比較怎麼樣?你推出產品是不是比較更具有競爭力?所以要很多的論述!

這是方便你做一個創業家,和內部的員工、投資夥伴之間做一個雙向橋樑溝通的內涵。這一頁非常非常重要!

希望你可以完成你特殊的產品地圖,讓所有的人都覺得這個太棒了、太美妙了,他們非投資你不可!

今天我們就講到這裡謝謝各位!

 

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