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【影音】《創業家的商業智慧及運籌帷幄之六:關鍵地位、臨界質量、話語權》

銳傳媒/ 2024.11.25 06:00

【影音】《創業家的商業智慧及運籌帷幄之六:關鍵地位、臨界質量、話語權》

 

-Jesffer風險投資講座第十九講:

視頻位址:

https://youtu.be/gWb6iVviI70

 

《產業研究》非常重要,如果你不做產業研究,你就沒有辦法去瞭解產業!

產業研究有很多面向,有很多不同的方法,那首先你要去瞭解產業分類,它具有哪幾種方式、方法?

第二個,這個產業在全球跟區域的競爭跟限制在哪裡?同時,(第三)每個產業都有它的景氣循環。接著呢,產業都一定有上下游,(第四)它的產業鏈的形成,跟它的競爭態勢是怎麼樣?是怎麼分佈的?以及在這個產業中各個各方、各個競爭者各個位置的佔據者,(第五)他們的競爭力是如何的?你必須做一個評估,才能夠去瞭解產業到底長怎麼樣?是什麼樣的競爭狀態?

《商業計畫》一定要做《基本假設》。那當然,基本假設之前,你一定要有前提跟它的《定義》,所謂的《前提》就是已經存在的事實,或者最重要的假設。就是如果這事情沒有發生,那其他的就不用講,這叫前提。

接著呢要做一些定義,對某個概念進行簡要完整的陳述,以瞭解這個基本屬性跟它的意義。這樣子你才能夠去瞭解這個定義,在整個這個計畫處裡頭是什麼樣的意義?

好,接著呢你要做其他假設,假設當然你有很多、很多市場的趨勢,也是做假設。通常做假設你還是得根據很多的市場調查的報告,因為不同的報告可能顯示出來的市場趨勢可能不見得完全相同。

在這裡面,你要採取是產品、技術或服務的模式也有許多的假設。接著商業模式(的假設)。

你的團隊,什麼叫團隊假設?如果這個人來、這個人不來?如果人真的一定來,那當然就沒有假設問題,如果他不來呢?那就是假設嘛!

那或者是在很多產品跟服務的策劃,你會做這個產品或那個產品,不同的策劃它就不一樣!

那接著呢你的營運計畫,你計劃的變數當然非常多,譬如說買何種設備的假設。

那還有就是財務的預算,財務預算的假設會特別多!因為這裡面的差別會影響到你的數量,還有你的利潤,還有等等之類的。那經營的效益也會因著這個假設而有所不同!

接著還有各種的風險的考量及評估,也都是做假設!

那因為有前提有定義,你做了很多假設,才能把這個商業計畫做出來。

接著那你會根據這個假設,做個推論,推論出來的時候會什麼樣的情況?會有什麼樣的

預設的狀況會發生?那你可以做什麼因應措施?

最後,你得出你的結論。

所以,商業計畫你必須做基本假設!那事實上很多討論都在(做)基本假設,是對或錯?只有大家再討論,或做下去再說,或最終享受豐果或爛果!

當然,不相信你的假設的投資人基本上就不會投資你!

 一個產業基本上就是一個生態系,既然是一個生態系呢,它就(有)前後、左右、上下的關係!

我們來談上下游,什麼叫《產業上下游的集中度》呢?

臺灣過去很早以前,在電腦這個產業是全球第一。那為什麼它會產生全球第一的這樣的一個地位呢?這是因為有另外一個事情在發生,就是電腦產業的《地理集中度》,臺灣也是全球第一!

你可以想想,從臺北到新竹短短70公里內,你可以找到電腦所有的零件所有的要件、所有的生產廠商。那國外的buyer(買家) 只要來一趟(台灣) 他就可以買到所有的東西,並組成一個電腦。

所以台灣那時候在全球地位是非常非常高的,這就是產業上游產業上下游的集中度!

《產業鏈的關鍵位置》,你從來都要去考慮你企業在整個產業鏈的位置,因為它有上下游,你要考慮到你的位置到底夠不夠 critical?到底關不關鍵?

這很重要,因為只有越關鍵,你的利潤才會越高,你的重要性才會越強!

 你想要比別人強,你就得不斷地去建立你的《競爭障礙》。你要建立很多高的競爭障礙,讓別人呢這個門檻是跨不過的,而你輕易地越過,所以你就領先了許多!

《Bargain Power》,商業世界無可否認的從來都是《比角力》,比肌力比腕力、比肌肉的舞臺!

如果你的肌肉更硬、更強壯、更大、更(具) power,那麼你的《議價能力跟談判能力》就會越強!

你理解了嗎?產業都是有《話語權》的!

所謂的話語權,就是誰的講話聲量大、聲量高,影響力大!所以每一個人都在搶話語權。

這時候你常常在想什麼叫話語權?怎麼樣的話語權?怎麼樣的話語權(可以)到你手上呢?那是因為你要想想看(這)麥克風到底在誰的手上?

也就是說,誰掌握了麥克風?誰就會有更強大更powerful的話語權!所以有時候你必須試著去搶這個麥克風,搶到了你的話語權必然就會提高非常非常的多!

 《Crossing the Chasm》這是 Geoffrey Moore在1991年所寫的,中文翻譯成『跨越鴻溝』。

這個鴻溝就是個死亡之谷,chasm翻譯成地表上的陷窟、裂隙,峽谷、深淵、缺口、裂口。

如果你快不了,你就可能成為一個烈士!你雖是一個先行者,但是你是一個烈士!

那這邊有一個非常重要的一個圖,就是下面的這個部分,這個叫做『技術採用的生命週期Technology Adoption Lifecycle』。

那告訴你,你是早期的最早的創新者、早期的採用者、早期大眾晚期大眾、或者落後者。

這裡面你要跨越之前的小鴻溝,小鴻溝跨越以後,就會被早期的採用者所使用。

接著,那當然,最大、最恐怖的甚至仍在市場上(存在) 很多的爭論當中的這個大鴻溝,那你只有經過這大源溝(還活著),市場上才會快速的成長,這時候早期大眾就會進來,他們是非常務實的。

那當然產品更成熟之後,就(有)晚期大眾(加入),因為他們非常的保守。

那當然,過了更久以後這產品落後了,落後者才跟進來。

這就是所謂的『Crossing the Chasm』,你瞭解到這(是)怎麼含義的嗎?那你可以去對照你自己的技術的生命週期在哪個位置?

 《Creative Mass》就是《臨界質量》

什麼叫臨界質量?就是產生質變的最小質。過了這個值之後,整個市場、整個世界就不一樣了!

有時候,在臨界質量之前你如果還沒到來(挺過來),你就是烈士!之後你若還在這個世界,而且你掌握到很重要的位置,你可能就是贏家!

變已經是這個世界的基本的現象了!那有時候你要去想一想:《質變》

所謂的質變,就是經過了那個變之後這個世界就不一樣了、完全不同了!不可能再恢復到原來狀態。

那有時候它只是一個《暫變》,過了一段時間,又恢復原狀!

當然呢,有時候你要知道很多事情的變呢,還正在變化當中,它是《潛變》!

那有時候它突然間出現了突然間你意想不到,《瞬息萬變》!

所以理解變掌握變,是你常常很多思考的一些內涵跟邏輯的基礎!

 而今天我們就講到這裡,謝謝各位!

 

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