-Jesffer風險投資講座第十六講：
視頻位址：
https://youtu.be/UHHKco5fMgE
《Value Chain：價值鏈》
一、Manufacturing
二、Reengineering
三、Key Parts
四、Brands & Channels
1234加起來是10，等於就是10 %、20%、30%、40%，100 %。
100% 利潤怎麼分佈、怎麼分配？10% 是製造，那20 % 呢是屬於 reengineering
是工程，工程立場，你可以賺到的 20%，30 % 是 key parts-關鍵零組件，40% 是 brands 跟 channel，就是通路跟品牌。
這是我一個好朋友叫鍾俊賢，他是以前倫飛創辦人，那事實上倫飛是四個創辦人，除了蔣清池跟陳義誠之外。因為我這個朋友鍾俊賢，他以前是裕台投資的，他告訴我的。耶！我覺得很受用，那跟大家分享1、2、3、4！
看你的企業處在那個地方，也許你的利潤就跟這個1234有相關，你可以仔細想想看，思考看看！
所謂的高科技一定是一個密集產業！哪方面密集呢？要不然就是技術，要不然就是人才，要不然就是資本。
二十多年前我去美國的矽谷做高科技的投資，有很多的這些公司毛利都非常高，包括像IC設計、關鍵零組件或者軟體的公司，它毛利不僅高有時候甚至會高達到70到90%嚇人吧！
《三 H 三高》，哈哈！
我們在這裡不是談高血壓、高血脂、高血糖這個有病徵狀的三高，我們談的是另外的三高：
第一個是high margin： 高毛利
第二個是high growth rate：高成長率
第三個是high sales revenue：高營收
你擁有一項，你就已經很嚇人了而且很精彩，如果擁有兩項、三項哇，那更不得了了！你的股價一定是凱歌高昂！
你還再想想，如果你擁有了這些，他們之間關係可不是加法，一加二加三這樣的疉加而是乘法的關係，一乘二乘三！所以如果擁有更多，你的利潤會嚇死人！
《優勢戰略》有四項
第一市場規模大
第二高毛利
第三高成長
這三個就三高，前一頁也所說的三H 三高，擁有這前面的三項呢，你的利潤一定非常的高，你的競爭戰力一定非常強！
我們在講第四項《競爭障礙高》，如果你再有這個高的競爭門檻跟你加持，那麼老實講，你即有可能就是全球最高市值！
《唯一的老大》，從歷史上你可以發現，Cisco、Dell ATI、Nvidia 輝達，還有蘋果他們都是在這樣的一個位置，精彩吧！
我常常提醒創業家要注意管理的專注度Management Attention！你隨時都在忙一下往東，一下往西，一下往北，一下往南你很忙，忙得像熱鍋上的螞蟻，你整天忙，最後你發現東西南北各走一步，那就是原地踏步！
《負能量管理》：你做一個創辦人，做一個CEO，做個領導人，你要管理負能量！
因為負能量會渲染的，負能量那在團隊如果蔓延開，是很不利團隊的運作。所以你要隨時隨地在意負能量在哪裡？要怎麼管理它而不要散播這負能量？讓你的團隊看到這個老闆，隨時都在緊張害怕，這樣團隊效能一定不好！
在創業的過程中，事實上我們都在犯錯中前進與學習！但是我們不能一直都犯錯，所以呢你必須找出一個糾錯的機制，讓犯錯的機會變少，讓你的成功機率變高！
有時候，你的事業真的一直都在走下坡，一直都在燒錢，你必須趕快做止血的動作，找到另一個起點和拐點，脫離那個困境！
在這全球的競爭當中，它經常是非常無情、慘烈和惡劣的！所以有時候，你真的必須另闢蹊徑，重現一線的生機，這是你做為創意家的職責！
今天我們就講到這裡，謝謝各位！