-Jesffer風險投資講座第十五講:
視頻位址:
https://youtu.be/G3PEFvdWh1w
建設一家企業,你必須在你的客戶、你公司提供的功能以及行銷之間做出整體的商業策略,這樣你才能夠有計畫有方向,且具效能地完成你的商業目標和目的!
你建立一個商業版圖,你必須大膽想像一下!這是一個戰國圖,不同國家有不同的市場狀況和分佈,而這裡面你必須看到《缺塊:Void》
什麼叫 Void?這是需求和供給之間的縫隙,那隨著時間推演,三年五載後,因為你在市場上奮鬥,那你要做什麼事情呢?你要滿足那個區塊,你用單純的填補、或者新模式,或者改變遊戲規則來滿足那區塊,就是你的能耐了!
就英文《strategy》這個字,這個字這個單詞,一般叫策略,那它當然是一個策略思維,可是我更喜歡用《戰略、戰略思想》來把拉高到另外一個層次,更高的層次看整個事情!
當然strategy拉到戰略層級你會看到,就如同戰國策一樣因為它具有戰略觀、有戰略思維、有戰略目標、有戰略作為,那這時候你會看到整個的視野,你會知道要去思考,你會看到你的目標,同時你也知道該怎麼去執行!
《Methodology》這個單詞,中文翻成方法論它是獲致成功的步驟和方法,而不同產業跟不同的領域,它的 Methodology 是不一樣的。
你必須去思考你所處的行業是什麼?你必須用什麼樣的方法論去完成它?
既然 methodology,指的就是方法論。那方法論就是有步驟、有順序、有結構,那首先呢,你要先理解和定義這個問題,這個問題有什麼需求?那你進一步去分析它,接著呢你去設計一個方案,之後呢,你把它做成一個規範,之後,當然就是要去測試它,不斷測試它、去修正,最終呢去維護這個系統。
當診視和探究你的企業整體商業模式後,你一定要找出你的優勢根源。因為只有找出這樣優勢根源,土地的養分才能涵養出你茁壯發展的基礎。
不同的商業計畫有著不同的商業模式,你必須仔細思考你的是市場或者是技術驅動?
《競爭態勢趨勢:CPM》:這是用於確認企業的主要競爭對手,及相對於該企業的戰略地位以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。
因為這是一個不止息的動態競爭,雙方之間都在進行觀察、博弈,諜對諜的間諜戰,所以非常、非常的重要!你必須這樣去思考、去理解,去分析去掌握這些資訊!
我的一個好朋友陳昭良,陳昭良老師他寫了一本書:『動態競爭決戰力』,你可以參考!
你要不斷的琢磨和推敲推敲你的企業體,發現出你真正的價值,並創造那份價值!
創造價值就是創造整個生態鏈或產業鏈,最有價值的那一塊、那個核心價值!
我當然也可以用另外一個角度來說,它就是一個關鍵零組件,它是核心的資源,所以它利潤也一定會是最高的!
今天我們就講到這裡,謝謝各位!