-Jesffer風險投資講座第十五講：
視頻位址：
https://youtu.be/G3PEFvdWh1w
建設一家企業，你必須在你的客戶、你公司提供的功能以及行銷之間做出整體的商業策略，這樣你才能夠有計畫有方向，且具效能地完成你的商業目標和目的！
你建立一個商業版圖，你必須大膽想像一下！這是一個戰國圖，不同國家有不同的市場狀況和分佈，而這裡面你必須看到《缺塊：Void》
什麼叫 Void？這是需求和供給之間的縫隙，那隨著時間推演，三年五載後，因為你在市場上奮鬥，那你要做什麼事情呢？你要滿足那個區塊，你用單純的填補、或者新模式，或者改變遊戲規則來滿足那區塊，就是你的能耐了！
就英文《strategy》這個字，這個字這個單詞，一般叫策略，那它當然是一個策略思維，可是我更喜歡用《戰略、戰略思想》來把拉高到另外一個層次，更高的層次看整個事情！
當然strategy拉到戰略層級你會看到，就如同戰國策一樣因為它具有戰略觀、有戰略思維、有戰略目標、有戰略作為，那這時候你會看到整個的視野，你會知道要去思考，你會看到你的目標，同時你也知道該怎麼去執行！
《Methodology》這個單詞，中文翻成方法論它是獲致成功的步驟和方法，而不同產業跟不同的領域，它的 Methodology 是不一樣的。
你必須去思考你所處的行業是什麼？你必須用什麼樣的方法論去完成它？
既然 methodology，指的就是方法論。那方法論就是有步驟、有順序、有結構，那首先呢，你要先理解和定義這個問題，這個問題有什麼需求？那你進一步去分析它，接著呢你去設計一個方案，之後呢，你把它做成一個規範，之後，當然就是要去測試它，不斷測試它、去修正，最終呢去維護這個系統。
當診視和探究你的企業整體商業模式後，你一定要找出你的優勢根源。因為只有找出這樣優勢根源，土地的養分才能涵養出你茁壯發展的基礎。
不同的商業計畫有著不同的商業模式，你必須仔細思考你的是市場或者是技術驅動？
《競爭態勢趨勢：CPM》：這是用於確認企業的主要競爭對手，及相對於該企業的戰略地位以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。
因為這是一個不止息的動態競爭，雙方之間都在進行觀察、博弈，諜對諜的間諜戰，所以非常、非常的重要！你必須這樣去思考、去理解，去分析去掌握這些資訊！
我的一個好朋友陳昭良，陳昭良老師他寫了一本書：『動態競爭決戰力』，你可以參考！
你要不斷的琢磨和推敲推敲你的企業體，發現出你真正的價值，並創造那份價值！
創造價值就是創造整個生態鏈或產業鏈，最有價值的那一塊、那個核心價值！
我當然也可以用另外一個角度來說，它就是一個關鍵零組件，它是核心的資源，所以它利潤也一定會是最高的！
今天我們就講到這裡，謝謝各位！