─Jesffer風險投資講座第三講。
https://youtu.be/wvrubrUKWhQ
。你認為什麼是CEO呢？在這麼多鸚鵡當中哪一隻是CEO呢？
CEO是有藍圖的有一個未來的藍圖。這個未來圖就是他的建國方略，他知道該怎麼來擘劃未來？！
CEO是有一個強大的心靈素質，素質越強大的爬坡力越強。
CEO為什麼是人類最寶貴的資產？因為他挑戰一切可能的成功、未來的可能、未來的機會。
人類社會對CEO研究從不缺乏，他們是什麼呢？
有人說他們是整合者；當然，現在很多人說他們是騙子；還有很多，他們是一個驅動者，像個軍事家一樣；也很多人都是說故事高手；你要講一個未來精彩的故事！
同時他們是一個高級的公關。那不可否認的CEO如果找不到錢，也辦不了事；那兒有很多CEO事實上就很會說夢，他們是個夢想家，對未來充滿了希望，充滿了夢想！充滿了各種挑戰的可能性！
當然也有很多你要知道。他們也是一個思考者，他們在思考怎麼樣是一個成功的機會、成功的未來！
CEO有很多的笑話。
CEO也被稱為Customer Entertainment Officer，就是『客戶娛樂長』。他必須讓所有的客戶都高高興興、服務貼貼的。他很辛苦，他必做到各種努力，讓他們非常非常的快樂！
CEO也被稱為Cheap Evening Officer：『夜晚便宜長』。也就是工作到很晚、加班到很晚而薪水呢？可能是拿最低的，在還沒有成功之前。
管理者各個不同，風格各異的執行長，有支配型的、有分析型的、有表達型的，還有就是和藹型的。因為分析下來你要跟他對應的方式是都不相同的，他們特徵跟溝通技巧也是截然不同。那麼你可以去找到很多案例來分析，那你是屬於哪一種的管理者？哪一種的執行長？
成功領導人必備了六個特質
《情緒智商EQ》一書的作者高曼（Daniel Goleman）針對領導者激勵人的方式，歸納出六種不同的領導作風，彼此互不排斥，優秀領導者應該要能視時機選用不同的領導方式。
- 「遠見型」領導
適合用在組織需要新方向之時，其目標是要讓部屬分享全新夢想。高曼提到，有遠見的領導者能清楚說明整個組織要往哪去，但不是告訴員工要怎麼到達目標。
- 「指導型」領導
是種一對一的領導方式，重點擺在啟發個人，告訴組織成員要如何提升自己的表現，並幫助對方把自我目標和組織目標串連在一塊兒。但是如果員工將這視作領導者的「微管理」手段，也就是上司要求「一個口令，一個動作」，可能造成反效果，削弱部屬的自信心。
- 「親和型」領導
則強調團隊合作的重要，藉由讓組織內每個成員熟悉彼此，營造團體和諧的氣氛。不過，若過度強調表揚整個團隊，可能會讓某些員工產生「得過且過」的負面心態，他們不會想辦法改進，同時也容易不求長進。
4.「民主型」領導
代表領導者不吝張開雙臂，擁抱來自團隊成員的見解，這將讓組織成員更願意為實現自己的計畫犧牲奉獻，以完成目標。但當組織遭遇重大危機，需要領導者儘速下定決心時，集體構思反而會帶來極大麻煩。
5.「表率型」領導
代表上司對員工表現設下高標準。他們希望員工能把所有事情處理得更快更好，不分員工能力高低一視同仁。高曼認為這種領導方式應該慎用，因為它會降低士氣，提高組織成員的挫折感。
6.「權威型」領導
摻雜濃厚軍事領導風格，最常見、也是效率最差的方式。因為領導者通常不太會讚美員工，反而多所批評，這不僅降低員工士氣，也讓他們不易從工作中得到滿足。
（取材自華爾街日報）
今天我們就講到這裡，謝謝各位！