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- 53~93年國建1.0階段:國建專注於住宅產品和小部分辦公產品,目前已累積興建了5萬6千多戶房子。前40年最重要的工作是大量興建住宅,推行四大保證以建立公司品牌。
- 94~104年國建2.0階段:這段期間除了持續精進住宅開發之外,開始在營運多角化方面,逐步拓展周邊的事業。94年成立國泰建經,管理國泰一號、國泰二號Reits,開始跨足商業不動產,接觸資產管理。100年成立國泰健康管理,跨足健康檢查、產後照顧,涉入預防醫學。目前已經成立4個健檢中心、4個產後照顧中心,每年服務超過10萬名健檢客戶以及超過1萬名產後媽媽和寶寶。111年更成立杏保醫療網,讓健康產業鏈服務更為完整。101年成立飯店觀光事業建立3個飯店品牌,目前共有7個飯店1,200多個房間,對不同面向的旅客提供更貼心的旅遊體驗。
- 105年以後國建3.0階段:除了延續100年開始推動的5年計畫外,國建設定發展為「綜合開發商」是遠程目標,深化轉投資逐步建立長期收益部位,以對抗房地產市場的景氣波動,同時擴大業務範圍,垂直整合收購三井工程、霖園樓管,讓建設版圖更完整;另外和日本三井不動產成立策略聯盟,在住宅和商業不動產都有密切合作。
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