藝點新聞Kate編輯整理
K-pop 文化風靡全球，以動感的舞步、充滿活力的曲調吸引世界各地的粉絲，進而帶動韓國許多產業的經濟成長，從觀光到必需消費品，明星們的足跡和物品愛用偏好都牽動著相關地區或商品的發展。然而，K-pop 在演唱會市場的份額仍然很小，演唱會市場卻是全球音樂產業中最賺錢的一部分。
為吸引全球觀眾青睞，K-pop 行業正招募更多來自世界各國的成員，並提高英文歌詞的比例。此外，韓國同時面臨著嚴重的少子化危機，這對以年輕人為主要客群的 K-pop 產業在國內市場的收入潛力造成了負面影響。
▲BTS(圖/firstpost)
目前 K-pop 市場每年價值 12.7 兆韓元（920億美元）。然而，與摩根士丹利估計的 1300 億美元的全球音樂市場相比，K-pop 僅佔很小一部分。同時整體娛樂業也發生重大的變化。過去15年裡全球專輯銷量減半，演唱會及串流媒體等領域則有所成長。
K-pop 在演唱會與串流媒體的存在感相對較小。韓國四大娛樂公司（HYBE、SM、YG、JYP）的串流媒體收入 2023 年合計約 4000 萬美元，僅佔全球總收入（193億美元）的 0.2%；K-pop 專輯銷售收入為 9000 萬美元，僅佔全球市場（51 億美元）的1.7%。
▲BLACKPINK(圖/indiatoday)
彭博社指出，儘管 K-pop 明星擁有龐大的粉絲基礎，但從全球音樂市場的 K-pop 份額佔比分析，只有少數如 BTS、BLACKPINK，這類擁有龐大粉絲數的團體具備在歐洲和美國舉辦高價門票演唱會的能力，而其他團體在國際舞台上還不夠有競爭力。
因此 K-pop 行業正在轉變策略。彭博社解釋，為了吸引全球市場，K-pop 正有意變得不那麼「韓國化」。HYBE 創始人房時爀強調：「我們需要將『K』從 K-pop 中去掉。」意即 K-pop 需要吸引更廣泛的市場和受眾。HYBE 旗下的美國女團 KATSEYE 就是個典型的例子。KATSEYE 僅一名韓國成員，其餘來自新加坡、瑞士、美國，並以美國為基礎發展，以英文而非韓文表演。
彭博社指出，這些變化引起關於 K-pop 本質的討論，以及 K-pop 為何能吸引如此龐大的國際粉絲。K-pop 的吸引力是否在於朗朗上口的歌詞？還是韓國本身的文化特色？如果這些「元素」改變，K-pop 的轉型策略是否能成功仍有待觀察。
▲KATSEYE(圖/KATSEYE X)
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