對照盧秀燕出訪美國前後的決策，以及高虹安因助理費薪酬問題遭到一審以貪污判決有罪，顯示兩人在政治智慧表現上的差異。聰明才智與智慧誠然兩件事，高虹安此時，需能戒氣高、定浮燥、安養慧。如能過得了這一關，未來生命層次終會不同。（圖／取自網路）
作者／劉東皋
凱米颱風過境，台中市長盧秀燕在到達美國訪問後停留僅幾個小時，於中央發布陸上颱風警報，並研判颱風威力所可能造成的影響後，決定當即返台坐鎮防颱指揮中心；待解除颱風警報又「自費」飛回美國繼續未盡行程。
往返之間，民進黨台中市議員群起而攻盧秀燕，但盧秀燕仍依自己的步調與決策「走自己的路」。對盧秀燕而言，多數市民的信任和肯定才是決策重點；民進黨人的譏諷攻擊，只是說給綠營基本盤聽的政治口水而已。
盧秀燕的決策有兩個重要時機點。其一，在行程都已安排妥當、準備出發之前日，凱米忽然將襲台，此時，五年來未訪美、已承諾當地姐妹市與僑社的盧秀燕，要不要依約出行？其二，既已出訪美國，在台灣發布颱風陸上警報後，要不要即時回台灣坐鎮指揮中心？
民進黨攻訐盧秀燕 多被視為口水
民進黨人攻訐盧秀燕之處，主要就在於，盧秀燕既知凱米颱風可能登陸，就不要出國；既然出國了，還帶著防災中心的背心，就是有作秀之心。不過，這些都只是事後馬後砲而已，罵罵咧咧幾句，目的就只是要讓盧秀燕難過和難看罷了。
就一個直轄市長而言，每日、每周的行程都排得滿滿檔檔，一趟出國之行，必然需要在數周乃至一、二個月前，就要加以接洽、安排，在安排行程的過程豈能預卜出行前後剛好有颱風要登台？
其次，即使在出訪前兩天已有氣象預報颱風將過境，但過去幾年，颱風常是過而不入；即使颱風登陸，也常因各種變數而導致有風無雨、或有雨無災；這也是為什麼有許多縣市長在宣布颱風假之後老是被罵的主要原因。
既然在出訪前無法預知颱風是否會過而不入或入而無災，盧秀燕基於對訪美機構與對象的承諾，也為了有備無患，隨行攜帶防災指揮中心的背心以防颱風登陸時，仍可與市府主管在線上聽取災情、並協助兩位剛上任才半年的副市長調度指揮，這一決策並沒有錯。
決定返台坐鎮指揮中心 顯示盧秀燕的政治智慧
而既已搭機出訪，在接收台中各局處提供的訊息而研判凱米颱風可能帶來的風雨和災情，盧秀燕此時要做的決策是，要不要即時再搭機返台坐鎮指揮中心？依據盧秀燕當了一屆省議員、六屆立法委員及一屆半的台中市長經驗，她會不清楚一個縣市首長在風災來臨時還在外出訪或出遊，會被在野黨及其支持者罵翻嗎？此時決定自己返台坐鎮指揮中心，不正是她最好的決定嗎？
在返台坐鎮指揮中心直到颱風出境，盧秀燕仍不顧民進黨人的譏諷口水，決定「自費」搭機再與訪美團會合接續未盡行程。此一前後決策過程，既對訪美對象的承諾有所交代，又在颱風來臨時負起對台中市長的責任。這前後所有的決定，推論起來都是她的最適決策。
尤其，她再返美時「自費購票」的決定，看似雖為一件小事，卻也顯示她的政治智慧。此次訪美本屬公務行程，她又是因公臨時決定返台；若來回皆用公帑購票，在法律上應無疑義，但必會成為在野黨的把柄而大肆攻擊之，沒有爭議也會被搞得很有爭議。盧秀燕此時謹慎以對，不想和民進黨人在此糾結，大大方方的自費購票；明面上避免了民進黨人的糾纏，暗裡也讓訪美對象佩服她的遵守承諾和大氣。
說起「政治智慧」，盧秀燕正好可對照最近被依貪污罪一審判刑的新竹市長高虹安之從政表現。
以聰明才智來看，高虹安的學歷、知識，在同齡人當中，算是高人一等。盧秀燕在高虹安的年紀時，怕也比不過高虹安。但聰明才智不代表智慧，尤其在政治智慧方面，高虹安也算是「誤入政治叢林」的小白兔之一。
高虹安因涉及浮報助理酬金及加班費等未扣案犯罪所得11萬6514元而被依貪污罪判刑7年4月。若純粹依常理和邏輯判斷，此案實有充滿政治惡鬥黑手介入的痕跡。
司法充滿政治黑手介入痕跡
就一般善良百姓的眼光來看，有人在市長任內動輒以「百億」為綽號、涉及收賄500萬的案子卻被壓了7年才收押；曾發生88槍光電案的台南市議長涉及賄選案，黑金關係複雜卻被判無罪。看到高虹安只因無知而可能依慣例浮報了助理酬金或加班費而被依貪污罪判了7年多的重刑，不僅為她感到不平，也對司法不公更感嫌惡。
然而，高虹安在此案中的「無知犯案」（她自陳本無犯意），則也相當令人感到惋惜。
台中前市議員冉齡軒因涉及詐領助理費148萬餘元，以「人頭助理」或浮報助理費方式，將所得用於供養禪寺師父、辦法事等私人開銷，2023年6月被台中地方法院依「共同犯利用職務機會詐取財務罪」判刑4年；她也因此案而未被國民黨提名競選連任議員。
類似民意代表因助理費薪酬浮報或虛報而遭起訴的案子過去已相當多，但高虹安卻只是因李俊俋任立委時的前助理表示「依公積金之往例辦理」，就未細查助理薪酬之浮報或虛報所可能涉及的公務刑責，顯示其聰明有餘卻智慧不足。
在2020年36歲出任民眾黨不分區立委之前，高虹安曾任資策會員工，後來受到郭台銘賞識，讀書與職涯可謂極為順利，聰明才智與能力外露；如果留在企業發展，既有老板的加持，又能勤勤懇懇工作，前程本是一片光明。
但在35歲以前的高虹安，依其成長歷程與背景，在進入鴻海擔任集團副總統理後，必然受到郭台銘的管理風格影響甚深。
管理嚴而不苛難拿捏
多年前曾在私立科大講授企管領導課程，常以郭台銘、施振榮、張忠謀三人的領導風格及管理模式，作為討論案例。一家優秀企業在管理上必然嚴謹，但好的管理應該嚴而不苛；郭台銘的管理方式卻是嚴而又苛，而施振榮早年最愛講「群龍無首」與「王道管理」，擅長以自主管理與人性化培養組織文化，張忠謀則介乎兩者之間。
過去談及郭台銘管理旗下各公司總統理時，最常被引用的例子之一就是，一名總經理開會時接到秘書通知郭董來電，該總經理到辦公室接電話，因某事處置不當被郭台銘在電話中痛責一頓，郭還要對方在電話旁罰站一小段時間後才能回去開會。
郭台銘如此對待一名總經理是否得當，每家公司有其管理模式，可以接受的便接受。如果老板出手大方，手下一個願打一個願挨，那是每人的價值觀問題。但從組織文化的角度看，多數宏碁公司的高階主管，在宏碁的企業文化待久了之後，必然很難接受郭台銘的領導風格。
高虹安35歲之前學業、事業順遂，被郭台銘提拔為集團公司副總經理；36至38歲被郭推薦當了民眾黨不分區立委；38歲便選上新竹市長，年輕氣盛與心高氣傲恐成她的重大缺陷；且如果她在管理知識學習上的師父（mentor）是郭台銘，又在進入政壇後仍衍用郭台銘管理「人」的方式，則出事的機率必然很高。
企業的辦公室內就如同一個小王國，各式各樣的管理模式只要不違法、不出事，公司能賺錢，通常大多數老板都會歸因於是自己天縱英明，只有少數如施振榮會真正視同仁如創業夥伴、或歸功同仁共同的貢獻。尤其一些因潮流時機而暴發的中小企業主更是如此。但郭台銘的好處是，他敢於嚴苛要求員工（如小便還未變黃就表示還不夠盡職負責），卻也能大方出手獎賞；但許多中小企業主卻只會學郭的嚴苛，又小氣給不出手。
政治人與事 與企業大不同
然而政治終究不像企業，人與事難以按照生產線上的「標準作業流程（SOP）」去執行，藝術（心法）成份遠大於科學（功法）成份，尤其政治常有許多檯面下的交易或陷阱，充滿詭譎不確定，加上人心難測，若老板或主管本身沒有完全遵法守紀，卻以嚴苛手法對待下屬，遭反噬或反弒的機率便很高。
高虹安剛從企業離開便從政，從政前幾年充滿意氣風發，但進入政治圈卻缺乏學習與謹慎之心，如今因小錢的不注意而出了這場被控貪污的大事，人生這一跌不可謂不重。
63歲的盧秀燕與40歲的高虹安，政治歷練差了20年以上，也顯現出政治智慧養成之不易。三國演義中，聰慧有如天才般的諸葛亮，後世有人評他卻是「諸葛一生唯謹慎」；高虹安此時，需能戒氣高、定浮燥、安養慧。如能過得了這一關，未來生命層次終會不同。
（文章只屬作者觀點，不代表本網立場）
劉東皋，祖籍山東齊東縣，台灣高雄人，淡江大學統計系畢、朝陽科大企管研究所碩士、大葉大學管理研究所管理博士。曾任經濟日報、台灣日報、新新聞周刊、台灣醒報，並陸續在中部數家私立大學兼課。2014年創辦自媒體中報雜誌至今，持續關注台灣社會表面現象的背後實相，記錄當代台灣社會的思想所在。