一年兩個月後，我從畢業後第一份商業類型的職場離開了。
最終向公司、主管給出的理由，是要轉換跑道去跳舞了。捫心自問，確實跳舞是極大拉力，但工作本身更充滿推力。尤其當同小組資深又努力工作的夥伴未獲得升遷之後，不免有種兔死狐悲之感。雖然大約可以猜到緣由，但從主管口中聽到最後決定性的關鍵，仍然覺得有些無奈：因為專案劃分的方式，另外一位同事負責的內容恰好是公司的年度目標之一，在兩個人表現旗鼓相當之時，踩在公司刀尖上的夥伴獲得獎賞便更理所當然一些。
也確實能夠明白，不是所有工作都會如此切中要害，維護日常營運、維繫公司運作，本就也是「重要」的工作內容，只是對於講求效益的商業戰場，既然沒有實質可見的戰績，那麼論功行賞便不是如此急迫且必要。
換個方向來說，「專案價值必須由員工自主創造」，待人指令或自動請纓，或許後者更能顯示為達目標在所不惜的心意。但很抱歉，身為公司節省成本聘請的派遣人員，可惜真的暫時能力不足，尚無法達成公司期待。只有我一個人，無法要求更多的資源甚至協助，還得花費大把時間、心力試圖產出一張又一張（本不是我專業的）的社群圖片。就像走進死胡同，難以前進，卻也無路可退。
這真的是一個重要的專案嗎？或者是說，假如想要達成同樣目的，這個專案本身就已經是最優解了嗎？身為專案寶寶的負責人，我認為答案是否定的，「Empower the Merchants」有很多其他的方式，不會是這個充滿人工、無法規模化的專案，即使專案消失代表的是我這個職位的多餘也沒關係，在一間講求效益最大化的公司，這樣冗餘的存在顯得不合時宜。
什麼？還是其實有可能，我做得還不錯？已經是目前情況下完成度良好的方式。可以外顯成果而言，自從達成第一個優化里程碑之後，過去表現求得平均值、再向上疊加的專案目標可是一次都沒達成；即使不看結果只看過程，也沒有從老闆口中獲得正面評價，那或許就只是，完成自己的本份而已吧！
說來也是荒謬，對專案價值、工作價值的諸多困惑，卻在離職卡片上才獲得些許解答。無數次努力說服自己一切都沒什麼大不了之餘，原來在同事們眼中竟有著出乎意料的正面效果，「時常被你工作認真又正向的態度給 inspired，繼續做一個順從心裡想法、眼神發光的人」、「不論過程中的來回多辛苦，妳都是可以笑笑的做到超好」。
或許來自舞蹈人最被要求的訓練之一吧！即便跳完組合之後再喘、再筋疲力盡，都不能讓人感受到一絲異樣很累，尤其不能展現出「勞累」，試圖讓老師心疼降低強度。除了動作本身的熟悉與流暢，還必須學著展現出鴨子划水的一派輕鬆。
選擇工作時要在乎機會成本，也就是「當我們做出一個選擇時，必須放棄最大價值的目標」，理論上而言，這個最大價值來自於薪資、職涯成長，可這份機會成本，實際上卻意味著時間、自由、自我價值，以及千萬條曾經想走卻未曾踏上的路。可偏偏，公司裡的前輩們雖然看似光鮮，討論的話題也都是醫美、出國、名牌⋯⋯需要相當財力水平的內容，卻少了一種「我想要成為」的閃閃發亮。
或許幾年後回頭望望，還真是做出了衝動且難以挽回的決定，但至少到目前為止，依然慶幸自己踏出步伐，而不是待在原地想著如果。即便又落入選擇太多難以決斷的境地，可若相信自己無論如何都能依憑努力、聰慧與些許運氣，達成所有想望的目標，或許便能坦然表示：「這很棒，但不是我要的」。
作者：毓茹 Yuru
台大生傳系畢業，第一份工作岔出人生軌跡前往彰化擔任代理導師。
現為台北市信義區廣大上班族之一，試圖學會資本主義世界的遊戲規則。
本文章來自《桃園電子報》。原文：副刊／半年前，與工作分手