（生活中心／綜合報導）新世代思維下，八年級生普遍生活在多元社會型態的環境中，對自我意識更加有想法，知道自己想要的是什麼就會努力去爭取，敢拚敢衝是這世代的強項但要能帶領八年級生留任率又高，領軍百人團隊，其中以八年級生為主的住商桃園展演捷運店店東陳銘倫認為，關鍵就是全力打造一個自己很喜歡，也讓同仁很喜歡的工作環境。
說起來看似容易，實際執行起來，陳銘倫說，要打破傳統思維的地方很多，在軟硬體都下足功夫，他舉例，店面的裝潢即是打造美式風格、如新創事業般，不是傳統的辦公桌椅加隔板，而是開放式空間，也要讓進來的消費者有嶄新的舒適體驗。
打造年輕有活力的大型團隊 彼此要有充分信任感
談起自己入行的決定，是當時在國外拚搏後回台想找一份，能累積自己、快速成功的產業，並且是有爆發力、能長期發展的事業，陳銘倫想打開自己的天花板，不管在薪資、見識與能力上，勇於突破自己的上限，打造一個讓夥伴有發展性有前景的事業。
團隊的氛圍如何，是他再重視也不過的事，「大家都想在這裡成功，但要成功一定要有成長！」陳銘倫表示，幹部都無私的手心向下去教導、帶領，旗下的子弟兵能力成長了，自然成交就水到渠成了，彼此間的信任感自然也很足夠，而大家成交有業績、有成就感與好的收入，更會一個介紹一個的進來加入團隊。
陳銘倫分享，經營團隊們都有共識，就是對夥伴的輔導與關愛特別重要，並且有明確的制度，重視每一個人，對於新進同仁進來後的第一件事，就是會明確的告訴他升遷制度與未來發展，認為要給同仁信心、希望與未來，在這邊有發展，讓大家有目標可依循，也要讓每個夥伴都能感受到被重視。
打破傳統加盟店思維 以團隊優先、合作共好達成快速成交
「住商大連線、市場大全配」，他形容這是打破傳統加盟店只自利的作法，不僅住商店東們彼此串聯，落實在日常成交案例中，以客戶的立場去想，以客戶為優先，跨品牌也不設限，自然就不會只侷限在自己要成交的這件事上，所有的出發點都是以客戶為主，因此店頭的流通率高、成交快速，業績有七成都是這樣的流通與串聯，皆是以團隊為優先，產業一起合作共好。
此外，陳銘倫也特別強調「要能創造事業與生活間的平衡，不要有了工作卻沒有了家庭、生活」，自己一直在實踐與傳達這樣的理念，他說，事業上最關心的五大關係人，分別為身邊的夥伴、客戶、公司、社會與環境，為了實現取之於社會、用之於社會，帶領團隊每一季都會挑選桃園的慈善機構，提供物資與捐款，並帶夥伴們實際去參訪、給予幫助，也藉此更能惜福、知福與感恩。
陳銘倫的團隊已連續兩年創下億元的營業佳績，更希望自己能從目前的三家店再去拓展，藉此給夥伴信心、希望與未來，認為能不斷成長與發展最為重要，他提到，團隊間很信任彼此，這也是在住商體系累積下來的好文化，店東不是單打獨鬥，更透過不同縣市店頭彼此交流學習，持續學、持續做，總部給資源，管理者也要不斷求進步，方能有更好的前景與發展。
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