愛爾麗醫療集團總裁常如山近日宣布，將停止對兒福聯盟的千萬捐款，此舉震驚社會各界。過去，愛爾麗對兒福聯盟的支持包括高達1200萬元的勸募專案捐款，以及員工每月的固定捐款。然而，隨著兒福聯盟在愷愷受虐案件中的處理方式引發爭議，以及前內政部長徐國勇的揭露，兒福聯盟實為文教財團，並非一般認知的慈善組織，其真實性質被揭露，愛爾麗決定終止所有捐款，並呼籲社會公眾在捐款時必須更加審慎，避免捐給名不符實的組織。
日前，前內政部長徐國勇指出，雖然兒福聯盟主要從事推展文化教育工作，但其實際上是向教育部登記，並非衛生福利部下的兒童福利機構。這一點讓許多原本認為自己是在支持兒童福利事業的捐款者感到受騙。此外，愷愷一案，同樣加深了社會對兒福聯盟內部運作和管理的質疑。
這一系列事件的發展，不僅顯示了愛爾麗醫療集團在企業社會責任實踐上的決心，也促使社會重新審視對慈善組織的認知和捐款行為。愛爾麗的決定呼籲社會各界提高警覺，確保捐款能夠真正用於支持那些有實質幫助的慈善事業。
此外，對於兒福聯盟的回應及其高層的行動也成為社會關注的焦點。面對公眾的質疑，兒福聯盟某些高層人員的避重就輕，未能給出令人滿意的解釋或措施，進一步激化了公眾對其信任的缺失。
在剴剴案件中，剴剴的家屬及社會大眾提出的六大疑點包括：社工堅持將剴剴送養而非留在原生家庭的決策過程、對保母資格的不透明溝通、對領養流程的不當說明、保母加入過程中政策變動的不一致說法、出養前體檢費用處理的混亂，以及對單身者領養資格的錯誤信息。這些疑點不僅反映了在兒童福利案件處理中存在的嚴重問題，也揭示了管理和溝通上的缺陷。
愛爾麗醫療集團的行動不只是對兒福聯盟的直接反應，它也是對所有慈善機構的一種警示，強調捐款時需要確保機構的透明度和誠信。這件事引發了社會對於如何改進慈善捐款文化、提高兒童保護政策的效能，以及增進慈善機構管理質量的廣泛討論，不僅是對一個組織的反思，更是對整個社會在捐款文化、兒童保護政策與實踐上的一次深刻檢視。未來，隨著這一事件的持續發展，期待能夠帶來更多的正面改變，促進一個更加透明、負責且有效的社會福利環境的建立。