(中央社訊息服務20240329 09:25:23)資誠創新諮詢公司董事陳世祥日前受邀出席智慧產業電腦物聯網協會，以「實踐永續與智慧製造雙軸轉型的關鍵趨勢」為題發表專題演講。他指出，在中美貿易風險加劇與地緣政治的影響下，智慧製造被認為是提升企業競爭力的關鍵，但實現智慧製造並不僅僅是技術的應用，而是需要從根本開始，全面利用Lean的健檢來建立自動化的生產系統並與ERP系統完全整合，此外，單一問題的解決帶來的實質效益有限，因此全面的智慧製造建置前的評估至關重要。企業導入Lean方法優化生產流程，整合MES的IT和OT的將進一步提升更高成本效益。企業在供應鏈從Race to Rebalance的同時面對碳稅和ESG要求，企業需要重視三個關鍵帳本(財帳、工廠的成本與庫存帳、碳帳)的管理，並採取相應的商業模式與數位轉型以應對挑戰。陳世祥呼籲企業重視智慧製造的重要性，並提出應對碳稅和ESG要求的解決方案，以保持競爭力和永續發展。
企業面對中美貿易戰與後疫情雙重夾擊 陳世祥表示，根據PwC Taiwan《2024臺灣企業領袖調查報告》，地緣政治風險仍名列臺灣企業前三大威脅，就產業別來看，工業製造與汽車產業特別受到地緣政治衝突的風險影響。在面對中美貿易戰等挑戰時，企業面臨產能調整、去中心化、智慧工廠自動化生產等壓力。對於製造業而言，「中國大陸+1」或「台灣+1」是一個趨勢。在這樣的背景下，智慧製造成為提升競爭力的關鍵。然而，要實現智慧製造，企業需要從基礎開始，以Lean方法優化生產流程，再建立全面自動化的生產系統，並與ERP系統進行整合。舉例來說，一家年營收達數百億的大型組裝廠，持續進行自動化改造，但卻未見顯著效果。這表明僅有自動化改造，非以Lean方法優化生產流程再自動化，是無法帶來實質的生產與成本效益。因此，對於企業而言，進行全面的智慧製造評估與從Lean著手至關重要，只有透過全面的梳理和改造，才能實現生產流程的真正優化和效益的提升。
整合資訊系統與Lean生產是提升企業效率的關鍵 陳世祥指出，企業在持續改進過程中，單一問題的解決可能會使企業陷入陷阱，特別是在缺乏全面規劃的情況下。在生產流程中，只有單一機器而缺乏複製效果的情況下，改善可能僅針對某些環節，而未真正解決瓶頸問題。為了解決這些挑戰，企業可能尋求專業服務與解決方案。然而，關鍵問題在於，即使人工速度快，但工時短，而機器可以全天候運作。
因此，採用Lean方法進行生產流程優化至關重要。這種方式可以將生產流水線改造為M字型，以實現持續生產和自動化。通過Lean方法的改進，企業可以獲得高達18%的效益提升。而若進一步結合MES、IT和OT整合以及Lean的改變，則效益可達50%以上，這將直接影響企業的成本結構和營運效率。因此，這也是為何將此主題列為「Cash」的原因。在這個競爭激烈的時代，每個小時的成本都極其寶貴，而透過提升效率，企業可以實現可觀的成本節省。要實現智慧製造的目標，企業需要建立一個完整的系統來管理生產過程。這包括從MES到ERP再到供應鏈的管理，以及環境、社會和治理(ESG)方面的考量。只有透過這種整合，企業才能真正實現智慧工廠的概念，並在競爭激烈的市場中保持競爭優勢。
碳稅與ESG要求正重塑企業未來 管理三大帳本至關重要 根據PwC Taiwan《2024臺灣企業領袖調查報告》，超過九成的臺灣企業領袖均表示企業正進行減碳，有四分之一的臺灣企業領袖認為氣候變遷將在未來三年高度影響企業獲利。企業在未來需要面對碳稅和ESG要求時，需要特別注意三個關鍵帳本：ERP財帳、智慧工廠的成本帳、以及未來可能面臨的碳帳。這三個帳本的管理是實現真正智慧工廠的關鍵。陳世祥指出，當前企業面臨的主題是「EARNING」，即EPS(每股收益)。歐盟和美國已提出碳稅相關規範，要求企業開始徵收碳稅。這對於部分產業帶來了挑戰，特別是汽車零組件產業，許多企業正在考慮遷移至墨西哥或美國設廠以應對規範。同時，歐盟已制定法規，要求企業在2026年開始徵碳稅。這意味著，即使是在台灣營運的公司，也需要對自己的碳排放進行盤查和揭露。對於那些與歐洲有業務往來的公司來說，ESG要求更加嚴格。不僅要依照台灣法規揭露財報，還需要依照歐洲的標準進行永續報告書的揭露(CSRD/ESRS)。這些要求將影響到企業的業務模式和營運方式。
此外，金融機構也受到ESG的影響，要求銀行在貸款和投資時考慮企業的ESG表現。這將直接影響企業的利率和資金成本，進而影響到企業的營運和競爭力。因此，企業需要立即採取行動，從碳盤查到碳減排目標的設定，以應對未來的碳稅和ESG要求。不僅符合法規的要求，更是確保企業能夠維持競爭力和永續發展的關鍵。
應對ESG和碳排放管理 企業需採取三個商業模式 首先，以永續為基礎的商業模式。例如，資誠協助緯穎打造的商業模式，著重於企業的現金流和永續發展議題，並涉及到利害關係人的管理，從投資人到供應商和客戶。其次，崁入企業方案的商業模式，與新漢合作的案例就是一例，企業導入碳管理平台後，自行投資數位化生產線並整合IPC設備，以提高效率和可追溯性。最後，以大帶小的商業模式，政府的低碳減碳政策提供補助，企業可以透過這些政策與其他供應商合作，共同減少碳排放。
減碳六字訣 實踐永續數位雙軸轉型 陳世祥指出，企業在應對ESG和碳排放管理時，需要重視以下六大步驟：「盤」指的是盤查，「報」指的是依據規範產出的報告，「減」指的是減碳，因為知道用了多少碳，所以知道怎麼減碳，其中也包含節電、運輸。 而「買」則是在企業減到不能再減的時候，就可以透過買綠電來達到想要目標，如品牌商的要求，只要前面幾個階段都完成了，就能清楚地知道產品的競爭力，也就是「足」，就是產品碳足跡，最後，第六個關鍵字是「權」，中心廠聯手供應商改善碳排狀況，其實也積累可交易的碳權供運用。這些步驟需要透過數位化的方式來實現，確保碳管理的及時性和透明度，從而獲得競爭力和符合法規要求。
