專訪 協勝發建設股份有限公司 董事長 黃煌璋
從拆船業起家的協勝發建設，在高雄房地產業中，是一個很特別的存在，家族歷經三代從拆船廠、鋼鐵廠到建設業，跟隨著時代的演變而進化，事業體逐步擴大，黃董事長說，延續著家族創業的理念，財務低槓桿、掌握節奏、重視員工福利，就是協勝發企業版圖得以持續擴大的精隨。
黃董事長表示，這三項守則是協勝發企業的傳統，子孫恪守並傳承下去，才成就了現今協勝發的規模。協勝發早期在當年的時空背景下，爺爺那一輩是做拆船業起家的，後來拆船來源有限，告一階段之後，民國55年成立了鋼鐵廠，需要更大的土地，於是在小港臨海工業區買下5甲的土地經營鋼鐵廠，從融廢鐵演進到精煉鋼，不斷升級產品，從提供原料升級到輸出成品。
民國98年便已經開始量產鋼筋，開啟了另一個新階段，堅持成品自產自銷、不代工，黃董說，原因很簡單，賣自己的品牌才會更認真做；到112年時，協勝發鋼筋的年產量，已經達到每年78萬公噸，堪稱台中以南建築鋼筋的最大供應商，產能及市占率均達到半個台灣的第一。
黃董說，鋼筋是蓋房子的骨幹，營銷規模很大，屬於寡占市場，公司在達到一定的經濟規模後，相對的利潤率也會提高，協勝發的作法，便是將利潤回饋給員工，用來提升員工福利。協勝發雖然不是第一線直接面對一般消費者的行業，但是黃家在早期便深知員工向心力對企業十分重要，員工薪資高、福利好，留住好人才，人員流動率低，企業內部內耗低，企業營運就會更有效率，生產出來的產品品質也會更好。
財務結構是企業生存的命脈，黃董從小深受父親的影響，堅守不採用高槓桿的保穩策略，他說，父親時常告誡他，身上有10元，才能做8元的生意，也就是說，資產永遠要遠大於營銷，公司財務才會安定無虞；黃董一直堅持著協勝發的企業文化，從未跟銀行借貸，在房地產業、甚至是所有產業中，目前每月高達15億的營業額，歷經60餘年的景氣起伏變動，卻從未向銀行借貸資金周轉，堪稱台灣的傳奇企業。
正是因為財務結構愈趨穩定，市場景氣變動對協勝發的影響微乎其微，無論是緊縮企業融資、限制餘屋貸款等等，協勝發都是老神在在，一來是因為沒有向銀行借款，緊縮融資沒影響，餘屋對協勝發來說也不是壓力，成屋都很快就賣完，沒有餘屋，無須拿餘屋去貸款，踩著自己既定的節奏，穩穩地往前走。
黃董對協勝發的產品很有信心，他說他們蓋的都是挑高3.2米的3-4房，採光要明亮、通風要良好，住起來才會健康；另外，在規劃上也有獨道見解，不會規劃時下流行的2房，黃董說小宅不符合人性使用，有些小房子的空間，甚至小到要將洗衣機放在床頭旁邊才放的下，租房或是買房，都不應該住的這麼憋屈。
黃董從小跟著父親及爺爺在拆船廠、鋼鐵廠學習，對第一線的辛勞最有感，他說， 鋼鐵業是實打實的傳統產業，每分錢都是辛勤的員工用汗水及努力積攢下來的，他回憶父親總是說，飯要一口一口吃，而不是囫圇吞棗大口吃，急著吃很容易噎著，一口氣順不上來，危機就出現了。黃董謹記著教誨，依照自己規劃的節奏，經營鋼鐵廠、買地、蓋房子等等，按部就班不躁進，打好基礎穩步經營。
最後黃董說，高雄的前景很看好，台積電已確定在橋頭新設5個2奈米廠，未來將帶來相關下游廠商、帶來就業、也帶來新的居住需求，陽明交大及清大也將陸續在高雄設立分校，長期培養優秀科技人才，橋頭新市鎮將為高雄市注入新契機，看好的不只是房市，還有整個欣欣向榮的高雄產業。
美術謙翠(協勝發建設提供)
美術謙翠大廳(協勝發建設提供)
田中案外觀示意圖(協勝發建設提供)
楠都案外觀示意圖(協勝發建設提供)
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