蔡國基(左)與團隊開會討論都更金融與區域公益氣氛熱烈。(圖/泰舍提供)
蔡國基指出,危老建築居住安全是不容忽視議題,老舊建築結構體早已不符現今安全標準,面臨著地震、管線維修及年老居民上下樓梯與市容景觀等問題,他強調,讓危老都更推動成功,是幫助社會居住安全的功德事業。
對於推動危老都更面臨的問題,蔡國基說,整合共識是最困難費時的,主要是每位地主想法與需求不同,以及都更的迷失,包括地主對一坪換一坪誤解,部分地主以為越晚簽約條件越好的偏見,造成釘子戶等問題。都更整合成功不易更常失敗。蔡國基提出都更三策略:地主、客製金融、公益都更。
首先,「積極取信地主」,回歸地主才是都更案主人的正確角色,建設公司是協辦,包括都更前後房價鑑定、營造成本及工程設計發包分配過程等讓地主充分參與,以公開透明、公正公平取得地主信任。第二,「客製都更金融」,因應地主不同需求,選擇合建或委建,還有資金、資產分配,甚至相關贈與及退休財務規劃等,需有熟悉金融的都更專家為地主客製配套方案。最後,「發展公益都更」,把舊屋改建當做公益,結合企業資源及公益,發展在地公益,回饋地方邀地主及居民一起行善,讓都更成為永續的運動。
「以善為念」是蔡國基與楊岳修在都更事業上的共同目標。泰舍都更團隊曾經歷過許多整合失敗案,也繳了很多的學費,楊岳修董事長終於體悟,要以「利益眾生」的慈悲心出發,站在地主角度替他們解決問題,才能取得共識。整合地主過程中,蔡國基見證了人們對於美好生活的渴望,讓泰舍都更團隊更堅定自己的方向。他也分享日前參加一位地主母親公祭,地主哭著說,媽媽因爬樓梯跌倒一病不起,她生前渴望都更多年未果,看到泰舍開發策略認為都更有望,不料卻等不到住新大樓。另一位80多歲獨居奶奶為讓鄰居們有電梯大樓可住,她縱使可能無法等到完工交屋,也同意都更完成大家的夢想,如此慈悲的心份外感人。
蔡國基希望帶領都更團隊,更努力做到老屋改建成功,讓大家生活更方便居住品質更佳,房子翻新資產倍增,實踐楊岳修董事長「開發到哪裡,公益做到哪裡」的理念。
泰舍集團總經理蔡國基 小檔案
出生:1965年
學歷:國立政治大學經營管理研究所金融組碩士
經歷:
- 寶富電力總經理
- 台灣彩券總經理
- 中國信託商業銀行資深副總經理
- 中信金融管理學院董事
- ICRT台北國際社區文化基金會董事