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全聯2024擴大綠色經濟  展店目標將突破1,200店

理財周刊/ 2024.03.01 01:14

【理財周刊記者顏瓊真報導】全聯福利中心連同大潤發在2023年繳出2000億元的業績,而今年,除了持續將ESG議題深化核心本業,期望發揮零售通路的力量,關注台灣永續發展外,董事長林敏雄(左4)表示,今(2024)年業績目標為2100億元,全聯並將展店至1200家。

全球吹起永續熱潮,全聯身為本土企業持續將ESG議題深化核心本業,期望發揮零售通路的力量,關注台灣永續發展。為展現逐步於落實永續目標的決心,特別宣布2024年正式成立「永續委員會」,並由總經理蔡篤昌(右4)擔任主席,以「全聯善美的永續發展策略」執行「永續農業」、「循環減塑」、「減碳綠能」、「惜食減廢」4大行動計劃,並發表「rePXMART」標誌,宣示未來將有效整合資源並積極循環利用,將永續策略導入各部門,擴大綠色經濟規模。

而2024年也將邁向下一個25年,全聯不僅精進ESG面向的努力,也積極佈局市場,提供消費者線上線下更完善、更有溫度的「PX服務圈」計畫,預計2024年全聯店數規模將超越1,200店,目標業績1,800億元,包含大潤發預計應達2,100億元。還將攜手「全支付」擴展更便利的使用情境,於第一季實現跨境布局的目標,讓消費者到日本也能使用全支付!

全聯2008年起跨足生鮮,成為改革台灣農業的關鍵力量之一,努力以平衡、推廣、保護台灣農業產銷為任務,董事長林敏雄更以「農民有事,就是全聯的事」,致力做好「全民超市」的角色。全聯近幾年持續呼應國際間對生物多樣性重視的趨勢、保育海陸域生態,更進一步邁向責任消費與生產的目標。

循環減塑部分,全聯推出裸賣安心平價專區後,深受消費者喜愛,截至2023年底,裸賣品項超過300品,裸賣品項比例達35%,業績較2022年成長2成,2023年整體業績破33億元。此外,架上採用可重複使用的盒子盛裝陳列,消費者完成結帳後即可將蔬果收納於自備購物袋中,並歸還盒子給收銀員以回收再利用,有效減少一次性塑膠包材。至於必須使用包裝的蔬菜,自2023年5月起有機蔬菜、履歷葉菜產品開始使用新式包材,改良中間夾層,改用回收料,表層材質改以最低薄度,並在蔬菜包裝上增加減塑標章,預估去年減塑4,300公斤。

此外,響應台灣2050年淨零排放目標,全聯積極打造綠色友善門市,透過設備汰舊換新,提升門市能源使用效率,自2016年~2023年為止,全聯共計投入約新台幣18.6億元添置與汰換設備,約減少超過2,100萬度電力,省下7,100萬元電費、逾1,088萬公斤的減碳量,未來也將持續擴大導入節能設備的門市據點。

另根據聯合國環境署糧食浪費指數報告,全球每年浪費近10億噸食物,為朝向聯合國永續發展目標SDG 1消除貧窮、SDG 2終結飢餓的方向邁進,全聯於2017年便啟動惜食計畫,捐贈食材以6大類生鮮品項為特色,包含蔬菜、水果、精肉、鮮魚、調理、麵包等,多元豐富,希望減少食物浪費同時也幫助弱勢族群,截至2023年底已搶救超過1.67億元被浪費的食物,並提供超過209萬份餐點給需要的人,透過供應鏈管理、門市精準訂貨、即期品優惠與惜食計畫推廣,不僅可珍惜食物也扶助弱勢。累積受惠的社福機構227家,惜食門市則是累積347家參與,大約可降低社福機構2~3成的伙食成本。

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