113年1月1日「交通部臺灣鐵路管理局」轉型成立「國營臺灣鐵路股份有限公司」，即以公司治理模式提高經營效能，並在「安全」、「安定」、「轉型」的改革面向下，擬定實施各項計畫，持續提供國人安全、可靠、舒適及便利之優質大眾鐵路運輸服務，同時創造企業經營契機，華麗轉身：
確保安全方面：建立安全體系及安全文化、調整組織編制、更新設備及系統、資通技術智慧鐵道及五年安全提升計畫；以重大事故0件、旅客死傷數0件，並逐年降低事故事件發生率20%為目標。
提升服務方面：運輸服務再提升、附業經營再拓展、資產開發再突破及車站城鄉整合發展為主軸，同時陸續投入新式城際列車、通勤列車等新購車，對號車及非對號車運能分別提升40%及35%、準點率提升至97%、旅客滿意度達85%。
永續經營方面：強固經營團隊、運輸本業及附屬事業雙核心、財務健全轉虧為盈及推動淨零碳排放打造綠能運輸，預計115年現金流即可平衡，117年轉虧為盈。
幸福企業方面：優化勞動條件、改善職場環境、長期人才培育及良好陞遷制度，打造永續經營的幸福職場，成為民眾、旅客、員工可以信賴的幸福企業。
臺鐵指出，依據113年春節連假疏運計畫，投入新車、增加運能，提升旅客服務品質，全線加開各級列車共計256列次，平均每日可增加12,144個座位/3,234,623座位公里，整體運能較平日提升6.5%，並備有充分的預備列車編組及機力，可以視旅客需要，隨時再加開列車，充分滿足疏運需求。