面對辦公室閒置的情況，企業越來越堅持要員工回到辦公室工作。然而，他們可能並未察覺，線上主管無意間推動了遠距工作的繁榮。根據外媒報導，Beyond的一項調查顯示，有30%的員工表示，當主管在公司時，他們會避免去辦公室。這項調查結果由商業內幕報導。這些員工聲稱，如果他們在辦公室的日子與主管的日子不重疊，他們會更願意去辦公室。
▲ 根據調查顯示，有30％的員工認為當主管在公司的時候，他們會避免去辦公室。（圖／Shutterstock）
這些發現暗示，遠距工作的繁榮可能需要重新思考管理關係。這種混合工作組織方式需要團隊領導者放手控制。他們不能站在員工身邊，檢查他們是否在任務上取得良好的進展，即使有些人試圖使用監控工具來做到這一點。一般來說，管理者更需要專注於賦權和信任，而不是結果，以提高工作生活的品質。員工將會根據自己的願望和需求，自由選擇遠程工作或在辦公室工作。
但是，並非只有辦公室中主管的存在或缺席，才會驅使員工在家工作。Beyond的調查顯示，有三分之二的受訪者認為，生活成本的上升使他們選擇在家工作以節省金錢。大多數受訪者認為，如果辦公室離家更近，或者更符合他們的需求或期望，他們會更常去公司的辦公室。
畢竟，員工對他們的工作空間的要求越來越高。他們希望工作空間能夠符合他們的需求，最重要的是，能讓他們安靜地工作。開放式辦公室以易受干擾和中斷而聲名狼藉，這解釋了為什麼有些員工寧願在家工作，希望能更有效率。總的來說，他們希望公司的辦公室能有更高的標準，以激勵他們前來並停留多時。這或許是讓人們願意回到辦公室的關鍵。
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