今周刊/撰文‧陳葦庭
曾是台灣三大水泥廠，嘉泥第三代掌門人張剛綸靠著積極幫公司瘦身，挺過疫情風暴，終於讓沖繩的飯店轉虧為盈，旅宿事業占營收近4分之1。
「邁向成功的道路上，有很多安全的綠點跟危險的紅點，我相信只要盡可能放大綠點、避開紅點就會成功。」現年53歲的嘉新水泥董事長張剛綸站在集團旗下位在沖繩的飯店品牌「Hotel Collective」模型前，用不疾不徐的語氣說著。
這，是張剛綸接班第10個年頭，也是他在國境正式解封後，首度接受媒體專訪，分享帶領嘉泥轉型的心路歷程。
採訪這天，他戴著招牌細框眼鏡，西裝筆挺出現在辦公室，無論氣色或身形，都比疫情前的2019年看起來更精實、健康。「我現在幾乎每天都運動啊，跑步、重訓、瑜伽……，畢竟躺在家追劇不會瘦！」張剛綸幽默談起自己健身後的改變。
其實，一如張剛綸近年積極健身的成果，嘉泥這家有近70年歷史的老公司，在他一手主導轉型下，財務狀況也變得更加健康。
終結連3年旅宿事業虧損
攤開財報，2023年前11月，嘉泥累積營收26.28億元，比2022年同期成長近3成，其中24％來自旅宿事業的貢獻；前三季EPS（每股稅後純益）雖然只有0.21元，但也終於終結因為疫情衝擊，而導致連續3年旅宿事業虧損的窘況。
「（嘉泥）從沒有本業營收，只靠台泥發放股利賺錢，到現在，我們可以說自己有產能了。」張剛綸這句看似雲淡風輕的話，背後所代表的，是他接班10年的成績單。
時間回到2013年，張剛綸正式接下嘉泥這家老牌水泥廠，面對嘉泥中國水泥業務連年虧損，2016年底，他毅然清算賠錢的中國水泥生產事業。儘管這個決定導致公司營收腰斬，但由於2017年，嘉泥配合台泥香港子公司台泥國際私有化下市，換得台泥逾5％股權，每年挹注嘉泥數億元股利收入。
表面上，當年的嘉泥確實因為瘦身，穩住了公司的營收、獲利，但對三代掌門人張剛綸而言，如何讓公司持續有能力創造營收，才是他接班成功與否的關鍵。
「必須找到新的獲利模式，某種程度來說，我們是咬牙做Hotel（飯店）。」從水泥業跨足飯店業，張剛綸坦言，這個大轉彎，除了有雲朗觀光集團執行長、台泥董事長的叔叔張安平的建議，更有公司對轉型的急迫。
原來，2014年，嘉泥就以轉投資方式，和雲朗共同在義大利羅馬打造A.Roma 飯店，作為布局轉型的第一步。只是，眼見當時海外飯店還沒蓋好，集團又急須轉型，有房地產業經驗的張剛綸便將眼光放到東京，打算買下一棟大樓，開發成商辦出租。
「談到一半，東京奧運消息就公布，對方突然就不賣了。」談到當時計畫被打亂的情形，他忍不住苦笑，坦言自己只好趕快另尋標的。
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