(中央社訊息服務20231012 16:55:35)隨著近期區域性戰爭的影響，當前全球政經環境正面臨複雜挑戰，勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司今（12）舉辦「洞悉政經情勢 佈局韌性策略」研討會以探討建立組織韌性的關鍵策略。鑒於世界局勢的不穩定，企業及組織必須以敏銳的眼光洞悉經濟和地緣政治因素的影響，此外，對於全球供應鏈的不穩定性、氣候變遷、資訊安全威脅等挑戰，業者務必制定在變動中持續穩定的業務運營和長期發展計畫，建立企業韌性策略確保永續經營。
國家發展委員會主任秘書張朝能指出，近年來歷經全球疫情肆虐、地緣政治紛擾、氣候變遷加劇等衝擊，翻轉企業跨國布局思維，各國為此也紛紛推出因應對策以掌握供應鏈重組布局先機，並加快啟動數位及淨零雙轉型，期在疫後打造更具韌性的經濟和產業，確保國家整體競爭優勢。
張朝能主任秘書進一步表示，政府打造臺灣經濟韌性，陸續展現階段性成果，尤其在疫情期間，經濟表現深獲國際肯定。為打造臺灣成為更具韌性的亞洲新供應鏈，政府將持續促進產業轉型升級、擴充人力質量，以及深化國際鏈結，與企業攜手鞏固臺灣在全球產業的關鍵地位。
全球當前壟罩在區域戰爭之下，間接也影響了全球經濟，DIGITIMES電子時報董事長黃欽勇今出席研討會，將以「因應地緣政治因素，各產業供應鏈佈局之創新思維」為題，分享對於企業布局之觀察與建議。
勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司執行副總經理李介文表示，烏俄戰火尚未平息，而近期的以阿衝突又讓全球經濟增添了更多的不確定性，包含原油價格的潛在影響、國際間經濟制裁的實施，或者通膨等議題。除此之外，氣候政策、科技競爭、區域貿易發展等，各類外部風險讓企業面臨更多經營上挑戰，包含了跨國供應鏈佈局調整、企業營運資源分配與調用，以及實施複合式風險災害管理等。在此情勢之下，持續的理解外部環境變化，並針對經營資源的衝擊進行規畫與預備，是企業必須持續進行的任務。勤業眾信期望透過此次研討會，探討企業如何能與建立與大環境共存之韌性策略。
勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司副總經理田嘉雯指出，政經情勢以及企業過往未曾遭遇過的不確定性風險，成為企業經營者最新的挑戰，以傳統的營運持續管理及災難備援機制，恐難以完全因應。主要原因其一在於利害關係人對於一般常見的天災人禍，習慣給予企業高標準的期待，包含極短的恢復時間以及近乎全量恢復的水準，但若將情境替換為極端情況，企業是否仍有能力達成前述復原目標；其二，在企業逐步恢復後，所面臨的可能為極端情況發生後的「新常態」，市場環境、客戶需求、乃至政府政策都發生了變化，所恢復到的常態是否能適應新環境亦是一個未知數。
對此，田嘉雯提出了應關注「財務、營運、人力、聲譽、環境資本」五類企業資本的韌性規畫與投資，並且透過七項推動步驟，供企業主自我評估考量，並逐步規畫後續推動的做法，藉以打造或強化企業「韌性」能力： 1. 假設未來可能的極端情境 2. 決定組織的「必要產出」 3. 定義「必要產出」可接受的最低限度值 4. 評估五類資本關鍵性與關聯性 5. 權衡韌性策略 6. 實施測試驗證 7. 塑造領導力與企業文化
台灣經濟研究院主任劉名寰指出，近年全球新情勢的持續演變，給台灣產業帶來不同程度的影響。首先，是通膨和升息，去年以來，主要國家（包含臺灣）央行為抑制通膨，同步實施緊縮貨幣政策，過去產業所習慣的低通膨和低資金成本時代已不復見。其次是美中競爭，自2018年開啟的美中角力，已改變了過去30年來全球供應鏈的發展圖像。第三是俄烏戰爭使得跨國企業在制定跨國營運規畫時，無法再輕視地緣政治風險。最後是淨零轉型，為因應極端氣候所帶來的衝擊，各國已相繼推動淨零轉型工程，而淨零轉型所衍生的能源轉型及綠色通膨議題，亦不容忽視。
