中鋼董事長翁朝棟昨（26）日在內部公布欄向全體員工發了一封信，揭示公司今年正面臨內外銷量價雙重困境，可能是自建廠以來最大的挑戰，並呼籲全體員工必須戰戰兢兢應對，希望藉由「二軸三轉」的發展重點，能像2020年新冠疫情那年一樣轉虧為盈。
▲中鋼董事長翁朝棟給全體員工發出一封內部信，（圖／翻攝自中鋼官網）
翁朝棟在信中提到，2021年中鋼創下建廠以來獲利新高紀錄，但2022年下半年起，鋼市出現急凍景象，迄今情勢依然險峻，呼籲身在第一線的所有中鋼人能有危機共識，不要覺得8月賺錢了就鬆懈下來，仍要兢兢業業面對第四季。他強調，中鋼只有建廠第一年（1978年）是虧損，接下來的每年都是賺錢，就算是2020年遭遇到新冠肺炎疫情衝擊也只有價格下降，需求仍在，最終還是成功逆轉勝。但今年面對的則是價量俱跌，儘管下半年因成本因素開出平高盤，因此短期出現獲利，但今年挑戰仍舊嚴峻，還是要盡力達成轉虧為盈的目標。
翁朝棟認為，今年的挑戰主因為美中對抗、全球升息、烏俄戰爭等，衍生出能源、通膨、供應鏈失序等問題接踵而來，各國經濟復甦腳步蹣跚，用鋼需求驟減，縱使調降售價也不易力挽狂瀾。除了需求萎縮，煤鐵原物料成本大幅上漲也是壓力源頭。鐵礦價格已自今年低點上漲兩成、煤礦更大漲四成，擠壓鋼廠獲利，迫使中鋼第4季鋼價不得不以平高盤開出，以適度反映原料成本。他指出，中鋼人可能冀望第4季盤價以平高盤開出後，公司或能轉虧為盈，但目前客戶慘澹經營，下單數量仍在未定之數，「造成中鋼內外銷同時面臨量、價雙重困境、腹背受敵，今年營運恐面對建廠以來最大挑戰，豈能不戰戰兢兢應對？」
▲中鋼今年正面臨內外銷量價雙重困境。（示意圖／ENews資料畫面）
面臨嚴峻的鋼市景氣，翁朝棟指出，亞洲主要鋼廠所採取的因應策略多為「降低成本」、「提高售價」及「拓銷高品級鋼」三大方向，中鋼也是如此，且降本爭利的力道必須增大。中鋼今年上半年精緻鋼品銷量約為26萬公噸，銷量占比低於一成，毛利占比超過五成，他認為如此正好驗證了發展精緻鋼品是正確方向，卻也顯示一般品級鋼品毛利過低。因此，為中鋼的長遠競爭力而謀慮，除持續努力拓銷精緻鋼品外，也必須深切探討如何降本以提升一般品級鋼品利潤；為了應對未來挑戰，翁朝棟提出「二軸三轉」的發展重點，二軸是「高值化精緻鋼廠」和「發展綠能產業」，三轉則是「數位轉型」、「低碳轉型」和「供應鏈轉型」，期望讓中鋼成為高值化鋼廠。
翁朝棟最後也向中鋼員工喊話：「我們不是因為看見希望而堅持，而是因為堅持才看見希望」，國際經濟情勢發展瞬息萬變，只要積極落實降本增利、提升經營體質，掌握契機，公司營運隨時能反轉向上，朝力拚第4季及全年營運轉虧為盈的目標邁進：「咱同款做伙蹽溪過嶺，奮戰到底，逗陣做英雄」。
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