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簡秀枝》文策院新任院長盧俊偉 台灣藝術產業必須打組合拳

愛傳媒/ 2023.09.13 11:00

簡秀枝》文策院新任院長盧俊偉 台灣藝術產業必須打組合拳

簡秀枝》文策院新任院長盧俊偉 台灣藝術產業必須打組合拳

    【愛傳媒簡秀枝專欄】文策院新任院長盧俊偉於(11)日表示,台灣藝術產業必須強化產業概念,打組合拳,才能走出邊陲與碎塊化困境。

    他樂見各產業領袖進行整合,文策院也會在被動接受申請之餘,主動出擊,共創藝術經濟新榮景。為強化投資動力,通過擴大ESG小組為專案辦公室提案,盧俊偉衷心期盼協助並參與台灣藝術產業的轉型與發展。

     盧俊偉上任首日,他行程滿檔,參加完國藝會評審會議後,在福華飯店咖啡廳接受典藏團隊採訪,透露以上心聲。

     來自台中的盧俊偉,在政大念中文系,文學底子不錯,進了台大政治研究所後,轉向關心政治。從碩士到博士,他選擇政治經濟,也就是研究政府的經濟行為,以「產業租稅條例」政策作為博士論文。

    完成學業後,盧俊偉直接進入台灣經濟研究院擔任研究員,持續以台灣的產業政策及公共議題作探討,鞭辟入裡,同時也出任國家金融安定基金委員、兆豐金控獨立董事、台灣票券獨立董事、亞洲航空董事,實際觀察業界的營運,具備了文創產業、金融市場、公共行政專長。

    史哲接任文化部長後,急於推動藝術經濟,

文策院自2019年成立以來,扮演政府與市場之間的中介組織角色,視覺藝術界生猛活潑,但像一盤散沙,缺乏整合,因此總是淪於單打獨鬥。

    盧俊偉表示,要如何做到台灣文化內容產業的幕後推手,必須要對現行產業生態系、發展趨勢、未來及階段性目標,都需要清楚掌握,更需要仰賴產業界的意見和協力,全盤思考如何策進台灣文化內容產業發展的策略,並將台灣變成全球內容產業生態圈中不可或缺的一環。

    早在2019年首屆台北當代藝術博覽會開幕之前,盧俊偉以台經所研究員身分,是座談會上與談人,熟悉台灣藝術產業,同時持續關注其中的變化。

   早在2012年文化部向國發基金會爭取100億元的基金,作為推動台灣文化產業的母金。至2019年文策院正式成立,中間的7年,基金才用掉20億元左右,催生文策院之後,就是希望主導該領域,讓台灣的文化軟實力,得以張顯。

    盧俊偉解釋,文策院管大投資,以文創產業為主,非財務報酬為主要考量,是策略型投資,帶動生態變化是目的。

     目前的運作方式,由創投業者提案申請,業者自有資金要在51%以上,文策院不超過一半。然後,以近3年推動結果觀察,頗有萎縮跡象,主要原因在於創投公司只投資會賺錢的,可以短期獲利。反觀產業都不是可以馬上看到成果,通常要花好些年才有成效可言,也因為無法合適標的,資金投不出去,就呈現萎縮狀態。

     盧俊偉分析,投資定位有兩種,一是財務型投資人(例如金融業),爭取短期投資報酬率。另一是策略型投資人,挑選稍具有風險的潛力標的,必承受忍耐度大、時間長的,具有組織中期綜效,可以為事業版圖佈局。

      文策院今後除了繼續被動接受申請,也將主動出擊,遊說有能力的人,跳岀來把目前不夠經濟規模的,上下游都加以整合,形成產業鏈。

     盧俊偉以高科技產業和文化內容產業的差異性為例,作了說明。他說,科技人如林百里、施振榮、童子賢等戰功彪炳的科技人,以豐富產業經驗後,自己出來,挑選周邊潛力公司作投資,把原本的母公司優勢,加上再入注的子公司群,形成大投資串,自己出一半資金,外面再招募一半資金,文策院常從中擇優參與投資,張選策略性目的。

    文策院成立4年來,不論從提升原創文化內容產製質量、投融資方案、人才培育、策略研究到國際行銷,從各個面向已立下了許多利於健全產業的基礎建設,但是,藝術界往往受限於觀念,很難突破。

    盧俊偉再以電影為例。目前台灣拍電影的,規模都很小,有許多以個體戶作思考,2-3年才拍完一部電影,難以呈現年度業績。加上,電影人想的只是拿政府補助的輔導金,政府補助,是補助作品,因此以成本作考量,精算成本下,抓不超過成本一半的額度,加以補助,而且,補助對象,政府會率先思考新秀,以及自由創作者個人。

    倘若應用文策院的思維,組織一公司,把好的導演邀請納入,上下游作整合,一起展望未來的5年、10年發展,導演群可以交錯推出作品,達到集市又永續發展的效果。這樣一來,就更具規模,可以發揮議價能力,爭取最好的條件。

     但是目前的現狀是,藝術家和導演一樣,每人各有一把號,各吹各的調,難有群聚習慣出擊。

    盧俊偉再舉例,最近投資一家「台灣夢學院」,把表演界、戲劇、活動主持人、模特兒等都納入,提出陪訓計劃,以及短中長期綜效,文策院樂觀其成。

    如果台灣藝術產業界,以組合拳方式出擊,從在地產業出發,遙指國際為目標,把藝術家、策展人、美術館、藝術大學都納入,讓藝術家能安心創作,他們的作品未來,被妥善規劃與安排,如何被論述,何時安排國際駐村計劃,如何在各地美術館展覽,又如何參與雙年展、文件展,如何介紹給收藏家,甚至市場的規劃,包括藝博會、拍賣公司,有步驟、有目標、有縱深,達到人才培育、產業轉型、美術館與藝術院所,都有密切連結,台灣的藝術能量,才能真正被看到,持續被張顯。

    盧俊偉強調,台灣文化內容產業體質優良,有源源不絕的活力與創意,且具備優質人才以及高科技產業的加持,文策院將一步步協助產業解開陳年的結構性問題,透過跨領域、跨平台、跨產業的協力合作機制,整合文化、產業,金融、科技的能量,帶動產業投資與創新的動能,形塑臺灣的國家文化品牌。

     由於剛剛接任新職,倍為忙碌,未來盧俊偉答應參與藝術產業界更多活動,以增加彼此了解。文策院非常願意協助產業結構變化,但人助自助,產業界也要先調整自己,想好方向,衡量取捨得失,自己先動起來。

 

作者為典藏雜誌社社長

照片來源:作者提供。

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