中年轉職，過往所累積的專業、歷練、頭銜，既是讓人自傲的成就，也是無法輕易割捨的包袱，新機會出現眼前，到底該如何評估？104職涯診所 Podcast：40歲「臨界點」轉職最後機會？計算3大成本，17年媒體人走鋼索跳槽，104人力銀行集團行銷處資深內容企畫謝明彧Sander，42歲時面對企業邀約，3週思考，決定離開17年媒體產業，快速決定轉身，他是用哪3種「轉職成本」做評估？
資深工作者怎麼面對機會？四十不惑是豁達？還是中年枷鎖？當全然不同的工作機會來臨，你敢不敢跳槽？104獵才顧問《2023年經理人動向大調查》中就發現，76%經理人考慮跨界發展，跨產業、跨職務、跨區域，越高階、越想跨。轉職，總是希望越跳越好，累積的歷練、人脈、經驗，都是轉職時的談判籌碼。然而如果真的轉成功，這些籌碼哪些是你真的握在手中的？哪些又是必須放掉的？哪些是離開現職後就不會再有的？
42歲的104人力銀行集團行銷處資深內容企畫Sander，過去17年都在媒體，面對企業邀約，新挑戰究竟是機會還是冒險？他計算「顯性成本＋隱性成本＋沉沒成本」，會失去什麼、又將獲得什麼？當確認損益為正，他3週決定換跑道。
帶得走與帶不走的成本，中年轉職更得分辨哪些是能力還是光環？Sander用來評估的，就是中年轉職時必須面對的「轉職3大成本」：「顯性成本」「隱性成本」和「沉沒成本」。
仔細盤點後，當損益為正，才值得你跳槽；否則你看著轉職後的明確加薪、頭銜提升，自以為賺到，沒想到失去重要隱形資源後，到了新公司才發現難以施展，以為高昇卻是把自己做小，甚至因達不到原本說好的績效目標，新公司愈待愈難過，成為一場失敗轉職。
轉職成本1：「顯性成本」
指那些轉職時明確可預見的得或失，例如「職銜變化」「薪水增減」「團隊人數」「專案規模」「管轄範圍」等等。
有些人轉職時，會願意接受相較原本低一點的薪水，但頭銜可以從副理升為總監；或是願意職銜從經理降階副理，但轉換到知名大公司；或是從大公司轉往小企業，團隊規模變小，但薪水實質增加。
這些轉職時明確對應薪資、頭銜、職權的變化，就是最直接的顯性成本。Sander強調，這些都必須放在天秤上仔細衡量，哪些是你當前最看重的？哪些又可以幫你鋪墊下一次轉換的更佳跳板？仔細計算，千萬別只因為想逃離現狀、為轉職而轉職，最後發現是場「虧本」轉職！
轉職成本2：「隱性成本」
指那些「在原本產業或職位上，你所得到的光環效應和外溢資源」。這些都是幫助你在工作上有傑出表現的重要資源，但離開原職後可能不會再有，會不會因此影響未來表現和績效，導致轉職失敗，都是需要考量的範圍。
例如一位理財顧問業績很好，個人銷售技巧優秀外，原因可能還包括所在的大金融機構，有強大的專業分析人員每天出報告、給銷售建議，離開後少了這樣重要資訊，還能否做出相同的表現，或轉職後怎麼找到新管道彌補資訊落差，就會是轉換時也必須考量的一件事。
最怕轉職後才發現「人走茶涼」，過去好表現原來是沾前東家的光，自己能力其實撐不起新工作的挑戰，轉職很可能反而困住自己。
轉職成本3：「沉沒成本」
最後一項是「轉職後一定得放棄的過往累積」，這最常出現在「跨領域轉職」上。
例如一位行銷經理，從零售業跳槽科技業，過去零售業所累積的品牌人脈、通路資源、媒體關係，甚至獨家操作眉角，隨著領域轉換，可能完全不適用而直接歸零。
所以轉職前，必須自問一個問題「如果你原本擅長的，新工作不需要你做、甚至不讓你做，你該怎麼辦？」能否找出第二出路，而且內心不會因此失衡、變得老沉溺在過往輝煌中，就是專業和心態上的雙重考驗。
這3種成本有時不會那麼一目了然，除了自己盡可能發想，不妨詢問信任的同行、朋友、長輩協助分析，找出自己沒想到的評估盲點。
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（本文獲104職場力授權轉載於《優活健康網》，原文為：中年轉職若不知「三種成本計算表」，小心賺了面子卻損了裏子！）