台灣製造業享譽國際，但你知道嗎？除了人稱「護國神山」台積電所領軍的資訊電子工業之外，傳統機械設備業截至2022年第三季為止，即便在疫情肆虐、全球經濟大受打擊的時期，產值依然維持連續7季正成長走勢。唯其長期被貼上「傳統、落後」等負面標籤，以致明明在產值上有不錯表現，卻難以吸引年輕人才，被迫迎來明顯的產業斷層。
原先在國外從事電子產業的鼎碩創新執行長林逸辰，反其道而行轉身投入傳統製造產業，自2017年接掌執行長，還致力引入高科技專案管理系統，透過雲端協作進行機械製造供應鏈管理，改善過去資訊傳播速度緩慢、外銷專案既多且雜、管理不易，人力交接也相當困難的窘境，可說是台灣傳統製造業力拼轉型、推波助瀾的生力軍！
鼎碩創新提供整合平台 助台灣中小型機械製造業走向全世界
「台灣有很多高品質、經驗老道的中小型工廠，但因從業人員年齡層偏高，不僅多數經驗未流程化，外語溝通也是極大問題，」林逸辰比喻，鼎碩就像是機械製造業的「Airbnb」，而台灣中小型工廠是小規模的出租套房；國外客戶則像是有需求的租客。在沒有資訊透明的平台出現以前，兩方互不信任，一邊擔心收不到錢、一邊擔心品質不佳，因此，他到任的前兩年，不僅花費不少心力媒合，也四處奔波說服供應方及國外客戶將資料雲端化。林逸辰笑說，現在國內外各專案的執行進度一目瞭然，而在建立供需雙方之間的信任之後，訂單自然接踵而來，「台灣做工品質好，一傳十、十傳百，更能將台灣中小型機械製造業推廣至全世界」。
人才就是企業資本！OKR管理打造透明、共享工作環境
除了提升傳統產業的工作流程及效率，林逸辰也徹底翻轉製造業在一般人心中的工作環境與氛圍，透過OKR管理，讓所有員工可以清楚知道公司未來目標與計畫，並在同一平台上進行協作與分享資訊，有別於台灣常見的上對下主管制度，此舉更能建立充滿彈性的扁平化工作空間。
此外，林逸辰堅信「好的企業必然吸引好的人才」，響應ESG、從環境、社會及公司治理三方著手，在2022年即已完成內部的碳足跡盤點，發起物流倉重新選址及開發綠色包裝等實際行動，成為領先施行者，另外，他也相當看重幸福企業指標，在積極申請後，成為台灣第一個取得B型企業認證的供應鏈管理公司。
何謂「B型企業認證」？說來不簡單，它是由美國非營利組織「B型實驗室（B Lab）」所推動，審慎評估企業公司治理、員工照顧、社區經營、友善環境及客戶影響力等五大面向後，確認企業有穩定收益，同時能夠做到關懷員工、承擔社會責任及響應永續發展，才能通過申請。林逸辰強調，「對世界好，始於對員工好」，企業唯有重視人才，才能吸引更多志同道合的團隊成員加入，也才有反饋社會的能力。